組織文化讓八種工作者一致完成工作

讓八種工作者一致完成工作

The 8 Ways Companies Get Work Done, and How to Align Them

讓八種工作者一致完成工作

Andy Roberts / Getty Images

領導人應建立一個統一目的。

在過去三十年的大部分時間裡,組織苦於是否該集中或分散營運作業。但在今日,這場辯論已愈來愈沒有任何意義,因為每一個組織本質上都是分散式的,有許多不同的方式可以完成工作。我們把工作從組織中「解放」出來,再把工作分派給世界各地擁有最合適能力的供應商,這為領導人設立一套新的要求條件。

為了在這個新的工作世界中成功,領導人必須專注在兩件事。他們必須更深入了解八種不同的勞動力來源,還必須更妥善調和這些勞力來源的利益,以創造統一的文化。換句話說,領導人必須「把文化當成新的結構來運用」。這是我的朋友兼同事琳娜.納爾(Leena Nair)說的一句話,她擔任聯合利華(Unilever)人資長;這句話掌握了可結合這些不同工作方式選項的黏著劑的本質。

八個勞動力來源

領導人必須協調和指引的八個勞動力來源包括:

  1. 員工。目前仍是大多數組織的主要勞動力來源,就業模式通常是兼職或全職。
  2. 獨立承包人。自第三次工業革命以來,獨立承包人在增加員工人數方面,發揮極為重要的作用。
  3. 零工工作者。快速成長的勞動力來源,零工工作者通常承接短期任務和專案。
  4. 外包商。第三次工業革命的另一個特徵就是,把整個流程都外包通常是為了效率和/或勞動套利的原因...