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在許多產業中，求職成敗比較是取決於你認識什麼人，而不盡然是你的實力。不過，在得到新工作之後，這些名人關係還能發揮影響力嗎？本文的最新研究發現，幫助求職者獲得新職位的明星人脈，可能在績效考核時成為絆腳石。
一般認為，談到職涯機會，重要的不是你知道什麼，而是你認識「誰」。而研究發現，認識名望，確實能為你打通門路，讓人看起來比同儕更有本事——彷彿與大人物有所結識，就意味著這人擁有相似程度的大能力。
但是，一個人找到了新工作之後，這些明星人脈能產生什麼樣的影響？我們在新研究中嘗試找出答案。
我們在最近發表在《應用心理學期刊》（Journal of Applied Psychology）上的研究中，調查員工若認識產業中的明星人物，這層關係將如何形塑他們的長期職涯評估與成果，特別針對員工客觀績效評估已公開者。
透過分析美國職業籃球聯盟（NBA）總教練的職涯，並對將近500名在職專業人士進行實驗之後，我們發現，有關係不僅有利求職，就算與明星的關係在很久以前就已經結束，那層關係依然會持續形塑員工的績效評估。
與巨頭的關係如何讓績效預期膨脹
為了開始我們的研究，我們檢視了179位NBA總教練在過去40年來的職涯軌跡。如同許多傳統公司一樣，NBA的專業人士是在高風險、績效導向的環境中工作，職涯軌跡相當明確。NBA因此是實用的研究脈絡，供我們檢視職涯與人才決策。我們發現，相較於那些與大人物沒有關係的教練，曾在菲爾．傑...
桑尼．李 Sunny Lee
倫敦大學學院（UCL）管理學院組織行為學副教授，著有《你的下一步》（Your Next Move: The Five Rules to Negotiate Your Life on Your Terms，Quarto Group，即將出版）。她擁有倫敦商學院（London Business School）博士學位，研究探討偏見和刻板印象在職涯成果和員工體驗上的影響。
劉蕾 Lei Liu
艾克希特商學院（Exeter Business School）管理學助理教授，合著有《互聯世界：社群網路與組織》（A Connected World: Social Networks and Organizations，劍橋大學出版社）。她擁有倫敦大學學院管理學院的博士學位，研究探索社會連結與協作如何影響創新問題解決、心理過程和職涯成果。
科林．費雪 Colin M. Fisher
倫敦大學學院管理學院組織與創新副教授，著有《集體優勢》（The Collective Edge: Unlocking the Secret Power of Groups）。他擁有哈佛商學院博士學位，研究聚焦於創造力與團隊動態。
馬丁．基爾杜夫 Martin Kilduff
倫敦大學學院管理學院（UCL School of Management）組織行為學教授，曾擔任《管理學會評論》（Academy of Management Review）編輯（2006到2008年）。他擁有康乃爾大學（Cornell University）博士學位，研究著重在個人社交網絡的微型基礎及結果，特別強調在這些過程中，個性、認知和情緒扮演的角色。
