你若想要成為傑出的經理人，就不能維持現狀。你必須提出新構想，為公司創造真正的價值，也為自己創造機會。也許你正在因應一個痛點（pain point），例如，破壞性新競爭對手崛起，或是顧客需求改變。或者，你正在追逐一個正向機會，像是稅負減免的可能性。無論動機如何，你都必須為你的計畫擬定提案說明書（business case），以動員他人支持你的計畫。
1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路？
2021年才一開始，部分川普支持者攻擊國會山莊的消息，就讓世人震驚。美國以信任立國，兩百餘年來，始終保持和平交替政權的先例，卻在這一刻被打破。本文作者認為，被攻擊的，不僅是我們眼前見到的國會山莊，而是全體美國國民的信任；這會動搖美國立國根本。為了及時止損，兩位作者提出自己的見解，希望繼任政府能修補人民的信任。
常博逸（Charles-Edouard Bouee）討論「輕足跡」軍事原則，以及如何把這套原則應用到企業管理的三個元素：創新、組織、部署。
浸淫科技業多年的蔡文清，罹患肝癌後，為了自救，一腳踏入農業領域，竟再創事業第二春。他如何將光電科技結合蔬菜栽培技術，成功種出質量並重的水耕蔬菜，銷往全世界超過二十個國家？
在董事長王伯元帶領下，中磊電子連二十年的年複合成長率高達22％，曾創造350億的年營收。這樣的成績，並非疫情帶來的順風財。他究竟是如何布局四大策略，並磨劍十年，做好邁向5G時代的準備？
學者研究任職於標準普爾五百指數企業的執行長，發現在企業中期到長期的表現中，老手執行長不如新手執行長。新手執行長有何特別優勢？董事會在挑選執行長時，又該有何考量？
