在人生或職涯中，總有一些令我們欽佩的領導典範，值得學習，卻不知該用什麼方法上門求教；而資深領導人其實也有脆弱的一面，或是誤會後進者表現出來的態度，有時顯得難以親近。這些都會阻礙雙方建立良好的關係。年輕領導人該怎麼做，才能建立一道通往對方的橋梁，讓彼此教學相長？其實，有些最好的關係，是從一杯咖啡開始的……
無論是職場還是生活中，總是會在各種決策上遇到反對的聲音。想要化敵為友，必須先釐清造成不同意見的根本原因，再根據這個原因，採取以下三種策略。
我們對本身地位（或無地位）向別人傳送的訊號，可分為兩類：權力和吸引力。這兩類標記都沒有固有的好壞之分。展現強勢的權力標記，與表現出信心、能力、魅力和影響力有關，但也包括傲慢、粗魯和威嚇。吸引力標記，則與表現出親切友善、平易近人、受人喜愛有關，但也包括怯弱、缺乏自信和順從。
美國總統當選人拜登及賀錦麗承諾，要讓分裂的美國團結起來。本文作者長期研究企業併購，認為權力的和平交接並非易事。她舉出亞洲某銀行正向的併購案例，指出併購方的銀行，如何逐步取得被併購方的支持與共識，最終建立一個團結的團隊。她也指出，跨越分歧的領導人強調身分認同、包容、投資三要項，希望拜登及賀錦麗用行動實現承諾。
領導人在做決策時，其實是試圖在「倫理－道德－角色職責」這三個面向之間取得平衡。應該如何做，才能盡可能面面俱到？先問自己五個問題，逐步釐清自己的決策三角形，為每一個重大決策做好最佳判斷。
長期擔任捷步公司（Zappos）執行長的謝家華，享年46歲，英年早逝，但將人生活得宛如桀驁不馴的藝術家，鮮明燦爛。曾於2008年首次參觀捷步總部之後，就與謝家華建立友誼的《快速企業》雜誌共同創辦人比爾．泰勒（Bill Taylor），生動描述他眼中觀察的謝家華。那是一位身具魅力，兼具聰穎與混亂的特色，並在事業上勇於嘗試，積極突破固有框架的領導人。透過泰勒的回憶，讓我們緬懷謝家華。
曾經穿著西裝爬象山，楊柱祥通過郭台銘的考驗，接任群創總經理。儘管經歷過牢獄之災，楊柱祥卻愈發樂觀，他是如何將自己的柔性領導哲學帶進組織文化，不停為企業創造新商機？
在新冠病毒造成的股市低迷中，大部分ESG基金的績效都表現良好。企業要取得競爭優勢，必須聚焦在對它們有實質財務意義的ESG議題上。管理階層應如何執行ESG，才能超越競爭對手，贏得投資人支持？
