世代議題你比部屬年輕又如何
一路成長,終於升到管理職位,但如果部屬大多比你年長,該如何與他們相處?他們是否會服從?本文提供四個方式,讓你順利帶領團隊,並贏得部屬的尊重:清楚認識能力與績效無關年齡;與年長員工充分溝通以達成共識;不要害怕暴露自己的弱點;慷慨分享資源與意見,主動幫助。
你好,新主管!
歡迎加入主管行列:超過60%的千禧世代,以及近半數的Z世代員工,都表示自己擔任要管理員工的經理。在深入了解具體細節之前,先花點時間沉浸在你的榮耀中。在頭銜加上「經理」一詞,一開始可能會讓人感到畏懼,但你已經來到這裡,你做到了。暫時放鬆一下,慶祝未來令人振奮的道路。
好極了。
現在,深吸一口氣,因為真正的工作才剛剛開始。你可能已被指派擔任「經理」,但你真正的目標,是領導你的團隊。這兩者有什麼差異?經理負責指派任務和工作。儘管這將是你的一部分角色,但另一部分是要領導:讓員工發揮長才,激勵他們展現卓越績效,制定明智的決策,並朝向共同的目標努力。
你最先面臨的挑戰之一,可能是管理和領導比你年長的人。如果那些人年長你五歲、甚至十歲(或更多),你要如何贏得他們的信任、尊重和欽佩?
以下,是你可以採行的四種關鍵策略:
克制你的不安全感
年輕經理人和領導人普遍擔心:同事不會認真看待我。你可能會發現,這一點以多種不同的方式顯現出來:「我看起來太年輕。」「我講話聽起來太年輕。」「也許我的舉止太年輕。」「我的部屬要怎麼尊重...