世代議題你比部屬年輕又如何
一路成長，終於升到管理職位，但如果部屬大多比你年長，該如何與他們相處？他們是否會服從？本文提供四個方式，讓你順利帶領團隊，並贏得部屬的尊重：清楚認識能力與績效無關年齡；與年長員工充分溝通以達成共識；不要害怕暴露自己的弱點；慷慨分享資源與意見，主動幫助。
你好，新主管！
歡迎加入主管行列：超過60％的千禧世代，以及近半數的Z世代員工，都表示自己擔任要管理員工的經理。在深入了解具體細節之前，先花點時間沉浸在你的榮耀中。在頭銜加上「經理」一詞，一開始可能會讓人感到畏懼，但你已經來到這裡，你做到了。暫時放鬆一下，慶祝未來令人振奮的道路。
好極了。
現在，深吸一口氣，因為真正的工作才剛剛開始。你可能已被指派擔任「經理」，但你真正的目標，是領導你的團隊。這兩者有什麼差異？經理負責指派任務和工作。儘管這將是你的一部分角色，但另一部分是要領導：讓員工發揮長才，激勵他們展現卓越績效，制定明智的決策，並朝向共同的目標努力。
你最先面臨的挑戰之一，可能是管理和領導比你年長的人。如果那些人年長你五歲、甚至十歲（或更多），你要如何贏得他們的信任、尊重和欽佩？
以下，是你可以採行的四種關鍵策略：
克制你的不安全感
年輕經理人和領導人普遍擔心：同事不會認真看待我。你可能會發現，這一點以多種不同的方式顯現出來：「我看起來太年輕。」「我講話聽起來太年輕。」「也許我的舉止太年輕。」「我的部屬要怎麼尊重...
