領導

長期擔任捷步公司（Zappos）執行長的謝家華，享年46歲，英年早逝，但將人生活得宛如桀驁不馴的藝術家，鮮明燦爛。曾於2008年首次參觀捷步總部之後，就與謝家華建立友誼的《快速企業》雜誌共同創辦人比爾．泰勒（Bill Taylor），生動描述他眼中觀察的謝家華。那是一位身具魅力，兼具聰穎與混亂的特色，並在事業上勇於嘗試，積極突破固有框架的領導人。透過泰勒的回憶，讓我們緬懷謝家華。

曾經穿著西裝爬象山，楊柱祥通過郭台銘的考驗，接任群創總經理。儘管經歷過牢獄之災，楊柱祥卻愈發樂觀，他是如何將自己的柔性領導哲學帶進組織文化，不停為企業創造新商機？

在新冠病毒造成的股市低迷中，大部分ESG基金的績效都表現良好。企業要取得競爭優勢，必須聚焦在對它們有實質財務意義的ESG議題上。管理階層應如何執行ESG，才能超越競爭對手，贏得投資人支持？

曾經靠筆電代工創造逾三百億的營收高峰，時任神基科技總經理的黃明漢卻毅然跳脫舒適圈，投入強固型電腦的藍海市場。他如何帶領公司走向另一個獲利高峰？

在美國陸軍中，只有不到50％的少校認為，軍隊提拔的是最優秀的人才，類似的情況，也在公司組織中出現。如何才能在茫茫人海中，找到最適任的領導人？美國陸軍甫於2019年實施全新的遴選制度，從中我們或許可見一種創新的可能，讓組織從上到下都獲益。

查莫洛—普雷謬齊克是人力資源公司萬寶華（ManpowerGroup）首席人才科學家，也是倫敦大學學院與哥倫比亞大學商業心理學教授，專長是人才管理、領袖能力發展，以及人力資源分析。他替各產業的大型企業提供顧問服務20年，包括摩根大通（J.P. Morgan）、高盛（Goldman Sachs）、Google、BBC、Twitter、Spotify、寶僑（Procter & Gamble）路易．威登集團（LVMH）等。在新書中，他從企業結構面的角度來看女性無法升遷的現象，並提出一個讓企業不分性別的招攬優秀人才的方法，以下是精選書摘：

買下父親產業，經過整併後創業的焦佑衡，不僅打造出國內被動元件的第二大廠，並以傲人的營運成績，躋身《哈佛商業評論》全球繁體中文版2020年台灣CEO 100強名單的第10名。以下是2018年9月號專訪內容：

近半數領導人上任之後沒能成功扮演好自己的角色，他們組織提供的協助不足，或根本沒有協助，好讓他們為職務做好準備。好消息是，你可以參考內文這四項建議，讓你表現優異，邁向成功。