領導

2020《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉評比正式出爐！〔調查／歐洲工商管理學院娜娜．馮柏努斯（Nana von Bernuth）團隊、遠見研究調查〕

世紀鋼構董事長賴文祥，從做鐵窗起步，如今已在台北港擁有近60米的巨大廠房。他早在2012年就精準向中風力發電產業，投入生產風力海底基樁。世紀鋼構身價水漲船高，布局版圖逐步擴大！

豐興鋼鐵董事長林明儒專心將目標放在主攻高附加價值產品，活用「軟硬兼施」的管理心法，成為鋼鐵業的資優生。即便被譽為鋼鐵業的台積電，林明儒卻十分謙遜，並已經做足準備，迎接未來十年的發展之路。

大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來，靠著「三帖關鍵配方」，養出「高換肉率」企業體質，一躍成為台灣百大CEO中的食品業最強執行長。

2004年創辦祥碩科技的沈振來，曾燒光三億元資本額，陷入發展困境，這一路並非平步青雲的他，是靠著什麼致勝關鍵，讓企業轉向發展高速傳輸介面的IC，躍升台股「千金俱樂部」，寫下股后傳奇呢？

玉山銀行董事長黃男州兼顧企業內部的穩定性和外部的靈活性，在每次危機中尋找新動能，帶領企業走得更遠。玉山因此在激烈的金融圈中表現亮眼，達到十倍的市值成長。

渥夫岡恩．帕克是享譽國際的名廚，他領導的龐大餐飲集團，也因新冠疫情的衝擊，而面臨許多挑戰。帕克接受哈佛商學院企管講座教授鮑瑞思．葛羅伊斯堡的專訪，談他如何帶領企業度過這場危機？如何做好準備，迎接已改變消費習慣的顧客？

要想從事業部層級的經理人，躍升為總公司層級的高階主管，你的領導風格就必須有一些關鍵性的改變。這支影片說明應做出哪些改變。