領導人每天都要面對大量相互競爭的需求，和立場相互衝突的利害關係人。面對這種混亂的局面，大多數人會直接陷入「非A即B」的抉擇模式，但「兼容並蓄」的思考方式，能帶來更創新的解決方案。本文以第一地平線銀行的執行副總裁尤塞夫．華林為例，說明一個三階段的步驟，讓管理拉鋸戰不再棘手。
每個卓越團隊的背後，領導人是功不可沒的。如果你也想引領公司邁向成功，不妨參考這些優秀領導者是如何管理與訂定策略，最終成為業界的常勝軍。
《哈佛商業評論》創刊100週年，留下一個世紀以來為改善、精進管理實務而發表的構想。在這段時間，讀者覺得最具影響力的文章是哪一篇？他們和自己朋友們分享了哪些文章？編輯團隊收集了本刊各面向的熱門文章，重新審視百年來讀者的最愛，以及他們一遍又一遍讀不釋卷的那些文章。
2014年，哈佛商學院的講座教授琳達．希爾，與其他幾位作者共同寫就〈領導「天才集合體」〉一文，並再出版為《集體才華》一書。文中提出一個概念：領導人要做的事，不再是成為大眾的追隨者，而是要打造一個能夠激發所有人的天賦的舞台，以激發創新的力量。之後，希爾教授持續深入研究，再次推出「集體才華2.0」的概念，指出領導人要掌握的三大關鍵角色。
自《哈佛商業評論》第一期出刊以來，已經過整整一世紀。我們可以從當時領導人面臨的迫切問題中學到什麼？百年的時光又帶來什麼樣的變化？《哈佛商業評論》的兩位編輯，透過這篇文章概述這本刊物的初衷，並探討關於管理理念更寬廣的定義。
F1是「失之毫秒、差之千里」的賽車競速，每一個細小的環節都是成敗關鍵，想在這種飆速競賽中取得一次冠軍已非易事，梅塞德斯車隊卻能奪下八連冠。領隊托托．沃爾夫（Toto Wolff）無疑是背後功臣，他是怎麼辦到的？
近期國境解封，眾人紛紛規畫出遊，原本停滯無法舉辦的高階主管度假會議，也可以重新開辦。這本是一項加強團隊凝聚力，並積極探討公司策略的活動，但多年來淪為展示PPT，及主管捍衛個人權利的無效辯論，徹底失去將會議拉到戶外進行的意義，且浪費許多資源。如今可以重開度假會議，何不徹底改變過往的模式，用更有創意的方式，發揮度假會議的最大效益？
只要對你的參與方式進行必要的調整，就可避免僅憑直覺行事，並開始在各個場合中展現你是很有策略的人。
