領導

翻開本屆百強領導人榜單，我們能否從各項財務指標的數字中，看出什麼獨特之處？中山大學管理學院的陳世哲，與台南大學管理學院的曹瓊文兩位教授，參與並協助本次調查，他們如何解讀這些數據，從中發現哪些特點？

今年以來，《哈佛商業評論》從報導、評選，到慶祝創刊100年的大師演講與晚宴活動，經常圍繞此刻企業不能忽略的二大核心概念。

本刊兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比，在本期中隆重登場。經歷了兩年的疫情肆虐、全球政經情勢動盪，能存續並壯大的企業，它的領導人都有許多令人欽佩的表現。

很多人都看過蜜蜂或蒼蠅在玻璃窗內努力往外飛，它沒意識到隔著一層玻璃，不斷碰壁還一直努力。它很忙，但那是盲目的忙，而且一定很茫然：我要去的地方，明明就在眼前，我這麼努力，怎麼就到不了？

【#37-4】在今天的節目中，我們將分享給你一個真實發生案例。

【#37-3】工作、家庭、社區、自我，在人生的四大生活領域，我們總覺得追求平衡是件天方夜譚的事！  

【#36-4】不只花費大量心思關注明星人才，常常也還要花時間處理C級員工一天到晚闖出來的爛攤子......。

早在20年前，當時身任哈佛商學院院長的尼汀．諾瑞亞就得出結論：優秀領導人的典型特徵，較不在於持續擁有的特性，而更在於他們有能力看出並調整因應特定時刻創造的機會。這個觀點在今日看來十分精準。他指出形塑世代精神的六個因素，以及這六大因素正產生什麼樣的變化；領導人需要做好準備。