你會因為無法準確預測情勢，無法做出篤定的判斷，而對自己的領導失去自信嗎？只有掌握絕對的肯定，你才會感到放心？遺憾的是，整個市場很複雜，你不可能完美預測；你不妨換一個思路，考慮如何在充滿不確定的大環境中進行有效的管理？本文提供五個訣竅。
優秀的領導人應該當家作主，還是充分賦權？答案是要兩者兼備，靈活切換，並且引導團隊也能順應情勢呼應這兩種領導模式。那麼，具體該怎麼做呢？
百事公司前執行長盧英德（Indra Nooyi）多次被《富比士》雜誌評為「全球50大最具影響力女性」，且在職期間提出讓公司市值成長149%的「目的性績效」架構。她同時身兼母親、妻子、女兒等多重角色，還要應對女領導人在職場上的挑戰，盧英德如何調適心態，並從中取得平衡？
領導模式正在發生變化。上個世代的領導人重視命令與控制，與員工距離遙遠，但新世代的領導人卻有完全不同的領導風格。他們將自己當成員工的教練，協助員工發揮潛能，為企業創造成長。領導人要如何轉型為教練？本文告訴你五大心法。
進行指導對話時，牢記SCARF模型，提高對方的地位、確定性、自主性、共事關係或公平性，就像給人披上溫暖的圍巾，如此可有效降低你給對方帶來的威脅感。
起先，他是童星和青少年演員，演出深受喜愛的電視角色奧比．泰勒（Opie Taylor）和里奇．康寧漢（Richie Cunningham），贏得了許多觀眾的心。後來他開始導演備受歡迎（也廣受好評）的電影，其中包括《美人魚》（Splash）、《魔繭》（Cocoon）、《阿波羅13》（Apollo 13）和《美麗境界》（A Beautiful Mind）。
每個領導人都有習慣的領導風格，但當局勢驟變且前景不明時，堅守既有的行事作風，恐怕不再奏效。領導人需要給自己不一樣的選擇，以不同的方式來處理複雜的人際關係，才能找到通往勝利的途徑。
