人工智慧與機器學習掌握關鍵十招,全面啟動AI變革
別再三修正,領導人應全力以赴
掌握關鍵十招,全面啟動AI變革
Stop Tinkering With AI
關於本文藝術作品/卡羅琳.杜塞特(Carolyn Doucette)的數位修改照片,探究自然界中人的存在。
說到推行AI運用,許多公司的執行規模都太小,試探性質太強。據調查,在90%已經進行一些AI投資的公司中,三年來取得商業效益的不到40%,因為小規模運用的成效有限。那麼,那些大力投入AI運用並取得成功的公司,做對了什麼?
若請某個人舉例,說出有哪些公司將人工智慧(AI)置於業務核心,你可能會得到一張意料之內的科技巨擘名單:字母公司〔Alphabet(Google)〕、Meta〔臉書(Facebook)〕、亞馬遜(Amazon)、微軟(Microsoft)、騰訊、阿里巴巴。但在其他產業的傳統組織中,許多領導人認為,使用AI來推動自身轉型,超出了公司的能力範圍。這項技術相當新穎,十年前還沒有一家公司採用AI,因此所有在這方面已經很成功的公司,都必須完成相同的基本任務:安排人員負責創建AI;收集所需的數據、網羅人才,以及投入經費進行必要的投資;並且盡可能積極地培養本身的能力。
本文觀念精粹
問題 | 許多公司只是試驗性應用AI,而不是規畫或編列預算,準備全面部署AI。 |
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原因 | 這通常是因為沒有分配足夠的資源、能力和時間於AI專案。 |
解決方案 | 十... |