人工智慧與機器學習掌握關鍵十招，全面啟動AI變革
別再三修正，領導人應全力以赴
掌握關鍵十招，全面啟動AI變革
Stop Tinkering With AI
關於本文藝術作品／卡羅琳．杜塞特（Carolyn Doucette）的數位修改照片，探究自然界中人的存在。
說到推行AI運用，許多公司的執行規模都太小，試探性質太強。據調查，在90％已經進行一些AI投資的公司中，三年來取得商業效益的不到40％，因為小規模運用的成效有限。那麼，那些大力投入AI運用並取得成功的公司，做對了什麼？
若請某個人舉例，說出有哪些公司將人工智慧（AI）置於業務核心，你可能會得到一張意料之內的科技巨擘名單：字母公司〔Alphabet（Google）〕、Meta〔臉書（Facebook）〕、亞馬遜（Amazon）、微軟（Microsoft）、騰訊、阿里巴巴。但在其他產業的傳統組織中，許多領導人認為，使用AI來推動自身轉型，超出了公司的能力範圍。這項技術相當新穎，十年前還沒有一家公司採用AI，因此所有在這方面已經很成功的公司，都必須完成相同的基本任務：安排人員負責創建AI；收集所需的數據、網羅人才，以及投入經費進行必要的投資；並且盡可能積極地培養本身的能力。
本文觀念精粹
| 問題 | 許多公司只是試驗性應用AI，而不是規畫或編列預算，準備全面部署AI。 |
|---|---|
| 原因 | 這通常是因為沒有分配足夠的資源、能力和時間於AI專案。 |
| 解決方案 | 十... |
