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王道思想50年再出發!施振榮提三核心,黃仁勳談台灣AI新角色
當AI快速改寫產業競爭與企業治理,領導人如何在效率、人才、創新與永續之間做出選擇?王道思想提出50年後,施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰,從共創價值、利益平衡到永續經營提出三大核心;黃仁勳則指出,台灣正位居AI革命核心,未來競爭更仰賴人才、合作與長期價值。
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2026/09/19
「情緒壓力」飆高別硬撐!領導人啟動能量修復,帶出高效團隊
今日的企業領袖正面臨比新冠疫情時期更沉重的情緒壓力。情緒研究專家迪娜.鄧瀚.史密斯指出,隨著環境劇變與員工要求提高,領導人必須學會「自我修復」,不僅關乎個人健康,更是穩固組織、帶領團隊走出困境的必備管理技能。
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2026/09/15
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破壞者企業
一家成立不久的公司,改變了顧客對自動化的看法。但它做到的,不僅是成立了一支機器人大軍,還有更多:向顧客擔保,如未實現預期成果,全額退款。承諾系統能運作,並負起全部責任,自行生產所有零件。提供單一聯絡人員,讓流程沒有缺漏。
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齊頭並進的轉型策略
在轉變商業模式的同時,也重新打造核心事業。這種雙軌並行的方法,讓領導人可盡力拯救原有的核心事業,也讓未來的成長業有時間站穩根基。畢竟,在單一計畫無法獨自完成轉型時,兩種轉型計畫同時並進較有機會成功。
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極度不確定中的堅持:阿富汗女性在艱困中展現堅強
不可能沙盤推演,只能朝著你心中認為對的方向前進。
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2012/11/16
變革的醜聞驅動程式
全球行賄調查為西門子帶來很大的衝擊,並致使該公司的監事會決定,首次雇用外部人士彼得.羅瑟,來擔任公司最高領導人。而他在危急狀況下接掌大位,如何充分利用這個艱困的時刻,大刀闊斧地迅速重建組織。
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家族企業教我們的事
為什麼家族企業在經濟繁榮時的獲利較低,經濟蕭條時的績效卻勝過其他非家族企業?這是因為家族企業聚焦在生存韌性上,而不是短期績效。如果非家族企業在經營時,能取法家族企業不同的七大策略選擇,可望會因而獲益。
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殺時間養韌性
身為遊戲設計師,常有人指控我協助人們浪擲大半的人生。這也難怪:全球的人們每週花七十億小時玩電動遊戲,光是花在玩憤怒鳥上的時間,一天就高達三億分鐘!而玩遊戲這件事,似乎乏善可陳。
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