領導

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王道思想50年再出發!施振榮提三核心,黃仁勳談台灣AI新角色
當AI快速改寫產業競爭與企業治理,領導人如何在效率、人才、創新與永續之間做出選擇?王道思想提出50年後,施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰,從共創價值、利益平衡到永續經營提出三大核心;黃仁勳則指出,台灣正位居AI革命核心,未來競爭更仰賴人才、合作與長期價值。
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2026/09/19
「情緒壓力」飆高別硬撐!領導人啟動能量修復,帶出高效團隊
今日的企業領袖正面臨比新冠疫情時期更沉重的情緒壓力。情緒研究專家迪娜.鄧瀚.史密斯指出,隨著環境劇變與員工要求提高,領導人必須學會「自我修復」,不僅關乎個人健康,更是穩固組織、帶領團隊走出困境的必備管理技能。
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2026/09/15
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六大策略領導力
「預測、挑戰、解讀、決定、校準、學習」,如果能精通,並靈活運用這六項技能,領導人就能有效地進行策略性思考。而且,一種技能的長處,不能輕易彌補另一種的不足,所以必須要能有條有理地發揮六大能力的最大效益。
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穆罕默德.尤努斯
穆罕默德.尤努斯(Muhammad Yunus)獲得諾貝爾和平獎,因為他透過自己在孟加拉的鄉村銀行(Grameen Bank),推廣微型信貸(microcredit)概念,提供小額貸款協助窮人創業。
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直覺領導力
要成為常保卓越表現的領導人,必須進入「領導的初始狀態」:你可以發揮本能直覺,展現最佳績效。而想要進入初始狀態,則必須採行三個步驟:確認自己已進入過初始狀態、分析自己當前的狀態、自問並誠實回答四個問題。
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看見你的潛力股員工
誰是企業可靠而珍貴的員工?不是明星人才,而是一般員工。在組織動盪時,這些「最佳」B級員工提供穩定的力量,並成為企業轉型的最佳顧問。因此,應花心思激勵這些不如A級人才耀眼的員工,讓他們成為公司的中流砥柱。
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成為最好的領導人
近來大家已看出,用短期績效檢驗執行長,出了很大的問題...
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