政府白宮過來人的管理建言

白宮過來人的管理建言

An Insider's Advice for Obama's New Team

流程和需求,可能會使高階主管忽略最重要的目標:做好事情。
隨著美國總統的新任期展開,新一批的民間企業高階主管,將受邀接掌高階官職,他們在那些角色上會成功嗎?我曾經歷政權轉換的過渡期,也曾看到許多其他人有同樣的經驗,所以想提出一些建議:

研究自己部門的任務和文化根源

也許因為聯邦機構不受損益影響,組織本身具有支配力,所以了解它的歷史、以往的行事優先順序、處理問題的經驗,以及人員的背景,是會有幫助的。聯邦政府內各組織的架構大不相同,而且這些架構的形成,背後通常是有原因或故事的。所以要研究一下,並和前任官員及現任成員交談。你的新同事會欣賞和感謝你的學習態度,而你也會做出更萬全的準備。

接觸國會

如果你即將接受高階職位,必須由參議院批准你上任,而且國會控制你的預算,可能會設定你的議程。除了提早拜會,以便諮詢和致意之外,要了解關鍵委員會和領導人感興趣的事情。久而久之,你會因為與委員們的好關係而獲益;而且最好是與兩黨都建立關係。你要做好事情,這些委員可以提供建議、支援和協助。

延攬優秀人員

就像企業的做法一樣,你的成功取決於你組成的團隊,但你可能需要更多元的經驗、政治關係、人際網絡和能力組合。

要建立一支能運用本身多元化特性的團隊,透過指引、分享資訊和共同目標,來凝聚