政府白宮過來人的管理建言
流程和需求，可能會使高階主管忽略最重要的目標：做好事情。
隨著美國總統的新任期展開，新一批的民間企業高階主管，將受邀接掌高階官職，他們在那些角色上會成功嗎？我曾經歷政權轉換的過渡期，也曾看到許多其他人有同樣的經驗，所以想提出一些建議：
研究自己部門的任務和文化根源
也許因為聯邦機構不受損益影響，組織本身具有支配力，所以了解它的歷史、以往的行事優先順序、處理問題的經驗，以及人員的背景，是會有幫助的。聯邦政府內各組織的架構大不相同，而且這些架構的形成，背後通常是有原因或故事的。所以要研究一下，並和前任官員及現任成員交談。你的新同事會欣賞和感謝你的學習態度，而你也會做出更萬全的準備。
接觸國會
如果你即將接受高階職位，必須由參議院批准你上任，而且國會控制你的預算，可能會設定你的議程。除了提早拜會，以便諮詢和致意之外，要了解關鍵委員會和領導人感興趣的事情。久而久之，你會因為與委員們的好關係而獲益；而且最好是與兩黨都建立關係。你要做好事情，這些委員可以提供建議、支援和協助。
延攬優秀人員
就像企業的做法一樣，你的成功取決於你組成的團隊，但你可能需要更多元的經驗、政治關係、人際網絡和能力組合。
要建立一支能運用本身多元化特性的團隊，透過指引、分享資訊和共同目標，來凝聚
研究自己部門的任務和文化根源
也許因為聯邦機構不受損益影響，組織本身具有支配力，所以了解它的歷史、以往的行事優先順序、處理問題的經驗，以及人員的背景，是會有幫助的。聯邦政府內各組織的架構大不相同，而且這些架構的形成，背後通常是有原因或故事的。所以要研究一下，並和前任官員及現任成員交談。你的新同事會欣賞和感謝你的學習態度，而你也會做出更萬全的準備。
接觸國會
如果你即將接受高階職位，必須由參議院批准你上任，而且國會控制你的預算，可能會設定你的議程。除了提早拜會，以便諮詢和致意之外，要了解關鍵委員會和領導人感興趣的事情。久而久之，你會因為與委員們的好關係而獲益；而且最好是與兩黨都建立關係。你要做好事情，這些委員可以提供建議、支援和協助。
延攬優秀人員
就像企業的做法一樣，你的成功取決於你組成的團隊，但你可能需要更多元的經驗、政治關係、人際網絡和能力組合。
要建立一支能運用本身多元化特性的團隊，透過指引、分享資訊和共同目標，來凝聚
