創業投資公司Cue Ball的執行長、經營合夥人暨創辦人和顧問公司巴特農集團（Parthenon Group）的副董事長。他亦為《紐約時報》（New York Times）暢銷書《心、智、膽、運》（Heart, Smarts, Guts, and Luck）一書的共同作者。
本文認為，打造及擴大企業文化有六大重要原則，讓文化在創辦人下台後繼續存在，成為制度：從目的開始；界定共同的語言；價值觀和標準；以身作則；擁抱第一線文化大使；以真誠去尋求、說話、行動；精選人力資本，然後善待他們。
自我覺察力是堅強性格的根基，賦予了我們以決心、真誠、開放和信任來領導的能力。我們要怎麼做才能夠培養、並且進一步地發展「自我覺察力」呢？本文的五項練習方法，可以協助你在過程中進展得更為迅速，也走得更遠。
有人發一封email或訊息給你，而你並不確定該如何回覆。或許事關複雜的談判、具有政治敏感性，或者只是因為寄信人令你感到不安。
快速、頻繁、大量的溝通，並不等於深思熟慮及有效的溝通。
幾乎每個出色的創業家、經理人和領導人身上都有一個必備特質：自知之明。
如果失敗了，組織往往會進行事後檢討。那為什麼成功之後不檢討？其實，除了從失敗中學習，如何理性分析成功的原因也很重要。否則，這次的成功，可能會形成學習障礙，形成接下來由盛轉衰的關鍵錯誤。
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