在西方眼中，非洲是個貧窮、髒亂、疫癘橫生的落後大陸。但出身非洲的Celtel創辦人不以為然，也對西方人漠視的態度深感挫折，因而決定利用非洲大陸龐大的電信商機。他首先面臨的一大挑戰，就是必須從頭開始打造基礎設施。
領導人不開除表現不佳的主管，就等於向整個組織發出很壞的訊息。美國陸軍就是未能斷然開除將領，讓責任制遭到嚴重破壞，領導階層的能力也逐漸消蝕。軍隊將領跟企業執行長一樣，沒有能力的話，對組織將是一大傷害。
研究顯示，直屬上司最能影響員工的工作滿意度、參與度和投入度。主要原因有二：差勁的上司會否定其他投資、優秀上司會引導員工增加營收。也就是說，高效能的領導人促成滿意的員工，進而促成滿意的顧客，並直接促成銷售收入顯著增加。
在董事會的期待下，這個前衛舞蹈團必須走向國際，並尋求在電視、電影領域的發展。然而，舞團要走出哪種新方向，卻出現路線的辯論。行銷總監與創辦人的意見完全相反，銜命變革的執行總監該如何做出與創意有關的抉擇？
當其他奢華時尚品牌的競爭對手，紛紛陷入困境，相繼被大型的綜合企業收購之際，專注自己核心品牌的普拉達（Prada）集團卻仍維持不敗，並成功進軍新興市場。在本文，普拉達執行長Patrizio Bertelli揭露公司與企業文化有極大關係的六大成功祕訣。
