在董事會的期待下，這個前衛舞蹈團必須走向國際，並尋求在電視、電影領域的發展。然而，舞團要走出哪種新方向，卻出現路線的辯論。行銷總監與創辦人的意見完全相反，銜命變革的執行總監該如何做出與創意有關的抉擇？
當其他奢華時尚品牌的競爭對手，紛紛陷入困境，相繼被大型的綜合企業收購之際，專注自己核心品牌的普拉達（Prada）集團卻仍維持不敗，並成功進軍新興市場。在本文，普拉達執行長Patrizio Bertelli揭露公司與企業文化有極大關係的六大成功祕訣。
幾乎每個出色的創業家、經理人和領導人身上都有一個必備特質：自知之明。
全家便利商店於1988年成立時，整整落後對手十年。而創立後的十年間，全家也只設立了五百家店，但往後的三年，卻達到設立一千家店的目標。今年上半年，台灣總體零售業成長率只有約百分之二點多，全家6月份成長率卻能達到20％。
2000年網路泡沫，2008年金融風暴，都造成全球經濟衰退，尤其引發金融風暴的種種企業弊端，促使國內外各界對企業種種管理實務的批評與檢討。聯強國際集團總裁暨執行長杜書伍，更早就開始探究管理制度的內涵和精神，他對於台灣主要承襲自西方的許多管理思維和實務做法，進行了深刻的思考，經過調整之後，去蕪存菁，落實在聯強內部運作上。
企業領導人為了管理，常用數字來衡量一切，但當心中只有獲利、股價、成長率等數字，往往會失去整體大方向。領導人必須超越數字的「硬性」指標，打造自己的軟性能力，才能建立真正卓越的企業。這期雜誌指出，領導人應從哪些面向來提升軟性能力。
