面對日新又新的世局變革，領導人的成敗關鍵，往往在於「能做什麼」與「實際上做了什麼」之間的差異。行為科學提出4種做法，幫你重構影響力與成就感。
企業建構一支能隨時應對未來挑戰的領導梯隊，將是組織發展與降低風險的關鍵槓桿。但為應對當今更迭劇烈的商業現實，企業必須升級接班計畫流程，包括從填補職缺轉向前瞻布局、從紙上作業轉向實際執行，以及讓領導人從人才拼裝者轉變為領導力培育者；這些關鍵調整，將有望為企業帶來豐厚效益。
許多高階主管擅長凝聚人心、塑造團隊文化，卻容易低估管理本身對營運表現的影響。孕育賈伯斯、貝佐斯等多位矽谷風雲人物的傳奇教練比爾（Bill Campbell）指出，真正優秀的公司，關鍵在於高階主管是否把管理做到位，從會議設計、績效檢討、一對一指導到人才評估與回饋，都必須有清楚做法。他也強調，用心傾聽與教練式指導，是優秀經理人必做的管理基本功。
新任執行長上任的前100天，往往充滿期待與壓力。員工、客戶、董事與媒體都想知道你是怎樣的領導人、會帶來什麼改變。然而，真正的關鍵並非立刻拿出所有答案，而是先為長期成功奠定基礎。根據與數百位執行長合作的經驗，本文歸納出四大主題，協助新領導人穩健展開領導旅程。
企業紛紛高喊AI帶來「生產力革命」，但實際效益卻模糊不清。多數企業雖在財報會議上大談AI願景，卻少有人能說明具體成果。其實，問題不在技術，而在領導力與組織能力的缺口。本文結合最新研究與實務觀察，指出生成式AI時代領導人必備的五大關鍵能力，讓AI能真正創造企業價值。
【S2#52-4】不喜歡卻躲不掉？把痛苦任務變可控的四步驟。
【S2#52-3】太累學不動？讓學習自動上線的三個關鍵。
成為其他主管的領導人，是職涯的重要里程碑，也代表著職責範圍和領導方式的雙重轉變。現在，你的工作成果取決於他人的工作表現，而非你個人的獨力產出。該如何度過這段關鍵適應期？本文指出，必須做出三大轉變，以重塑對自身角色的認知。
