領導 情緒領導力的起點:在看見問題時,也能看見他人正在努力

情緒領導力的起點:在看見問題時,也能看見他人正在努力

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在問題頻繁出現、壓力持續高漲的職場中,領導人往往被訓練成迅速解決問題的專家。但在高壓的情境下,那些指責與催促,有時不經意間削弱了團隊之間的信任與安全感。如何在追求績效的同時,穩定自己的情緒、也穩住團隊關係,成了許多領導人心中的難題。

在教練晤談中,我經常聽見類似的情境:領導人明知道情緒化的反應會破壞關係,也理解怒氣往往無助於問題解決,但在關鍵時刻,仍難以忽視對績效的焦慮與對部屬投入度的擔憂。於是,他們在「立即指出問題」與「維持伙伴關係」之間反覆拉扯,陷入內在的矛盾與糾結。

最近,我在一次陪伴母親出遊的旅程中,意外看見一群長者,他們用從容、幽默與溫暖的態度,回應種種安排不周的情境——這讓我領悟到:在看見問題的同時,也願意看見他人的努力,正是情緒領導力的第一步。

這趟旅行,讓我發現:許多內在的矛盾,其實來自我們過度聚焦在「解決問題」的反射行為,而忽略了那些正在背後默默撐起局面、努力讓事情不至於更糟的人們。這些看不見的付出,若能被理解與肯定,將為組織帶來更深的連結與信任。

也因此,領導人每天說的每句話、做的每個決定、展現的每種態度,其實都在不知不覺中,形塑著一種團隊文化——一種成員如何看待世界、也如何彼此對待的方式。以下觀察,正是在這趟旅程裡,一點一滴的互動細節中,讓我看見一種更深層的人際智慧,並從中獲得關於領導的重新理解。

觀察1:旅行,不是為了風景,而是為了「一起」

母親的朋友們,多是國內外創業、經營或專業領域深耕的前輩。每年年底,他們固定安排一趟旅行,有趣的是,大家對於「地點」似乎總沒有太多的意見。

有幾位長輩笑著說,北海道已經來過好幾次了。我問:「那為什麼不換個地方?」其中一位經營歐美運動市場相當成功的長輩笑著說:「也許有人沒來過啊!我們在乎的,是一起走,不是去哪裡。」

這句話很觸動我。在企業裡,我們常聚焦目標與結果,但在高效能團隊裡,那些走得久、撐得住的關鍵,往往不是「做了什麼」,而是「和誰一起做、如何一起走」。

觀察2:不盡如人意的安排,也可以成為回憶的素材

這次旅行社的安排,對長輩來說有諸多不便,像是經常爬樓梯、行程過於緊湊等。作為家屬,我心中一度充滿不滿。但我很快發現,只有我在意這些行程裡的不盡如人意。長輩們沒人抱怨;他們總是開懷大笑,甚至把這些不便當成茶餘飯後揶揄自己的趣談。

那一刻我領悟:事件本身或許無法控制,但我們怎麼回應它,是一種選擇。

這也讓我想起,阿德勒心理學中的「課題分離」(Separation of Tasks)概念。旅行規畫是否完善,是旅行社的課題;我選擇以什麼樣的心情過這一天,是我的課題。

領導現場亦然:你不必,也無法,控制一切;但你可以選擇如何穩定地、成熟地回應。當你願意為自己的意識狀態負責,團隊也會從你身上學會穩定與彈性。

觀察3:我們需要的不是指責,而是一雙願意幫忙的手

有一天,我在雪地裡怎樣都裝不上冰爪,隊伍的行進因此停滯,當我心急地正想放棄時,一位律師朋友從前方折返回來,一邊說著:「地很滑,要小心。」一邊蹲下身,很有耐心地幫我穿戴好。

當下,我實在感動不已。

這讓我想到,職場上常有人說:「老闆總是在要求我、指責我沒做好,但我真正需要的,其實是一雙幫助我的手。」

這也反映出,心理學家卡羅爾.德韋克(Carol Dweck)提到「限制性思維」(Fixed Mindset)與「成長型思維」(Growth Mindset)的差異。限制性思維容易讓我們在面對不如預期時反射性批評、指責;成長型思維則會讓我們問:「現在需要的是什麼?我可以怎麼支持對方成長?」

真正的領導力,不在於你指出了問題,而在於你如何陪著團隊一起跨過難關。

觀察4:成熟的智慧,是解決問題,並選擇表達感謝

儘管旅程有許多不完美,但最後,這群長輩仍在群組裡誠懇地感謝旅行社與領隊。他們不是刻意視而不見,也不是放低標準,而是願意在理解每個人限制的情況下,仍選擇肯定他人的投入與努力。

在企業中,我們太習慣用績效、數字與差距來判斷一切。

但也許,有時我們該問問自己: 「我有沒有看見他人已經做得不錯的那一部分?」「我能不能選擇在指出問題的同時,也保留感謝?」

這樣的態度,將會是組織文化穩定、健康與有溫度的基礎。

兩個可以日常練習的情緒智慧練習

1. 每天一則「感謝對話」。每天對一位同事說出一句具體感謝,說清楚「做了什麼」、「對你的幫助是什麼」,例如「你今天在報告中補充的那段觀點,讓我思考更多,謝謝你。」

2. 每天問自己一句:「我可以選擇更好的意識嗎?」這句話幫助我們停下來釐清:我是在面對事情,還是在被情緒綁架?這真的是我的責任,還是我把不同的課題混淆了?

你的意識選擇,決定團隊的情緒風景

我原以為這是一趟是去照顧母親的旅程,最後卻發現,是她與她的朋友們,用行動教會了我:情緒領導力的起點,在於我們在各種問題現象中,選擇用什麼樣的眼光看待這個世界。

我們怎麼回應不完美,怎麼面對瑕疵與困難,我們願不願意在混亂中仍選擇看見人的努力、給予理解與支持——這些選擇,都會悄悄影響團隊的氣氛,與我們自己的人生狀態。

當我們選擇以幽默、穩定、充滿理解的姿態領導,世界也會以更信任、更寬厚的方式回應你。