創新 壯大創新的跨界領導力
找伙伴、居中協調、整合各方的關鍵領導
壯大創新的跨界領導力
Why Great Innovations Fail to Scale
關於本文藝術作品／米羅斯拉夫．弗爾札拉（Miroslav Vrzala）的系列作品〈膨脹〉（Inflation），拍攝紐澤西州熱氣球節（Festival of Ballooning）熱氣球充氣膨脹的場景。
創新日益仰賴跨部門合作，甚至須與其他企業合作；但伙伴各自的目標、利益、工作方式未能同調，導致協作困難，創新也就難成。要解決問題，企業必須尋覓擅長搭橋連結的領導人，由他們挑選合適伙伴、居中轉化差異，有效整合各方工作。
創新愈來愈有賴於合作。隨著複雜性與專業化的程度日益提高，加上AI等技術重塑工作流程與產品組合，現在已經沒有任何單一團隊或公司能夠掌握所有必要的能力、工具或權限，讓構想從原型邁向規模化。一位高階主管就告訴我們，組織必須「合作，否則就滅亡」。然而，共同掌舵本就是難事。創新計畫愈需要跨團隊、跨公司協作，也就愈容易因為實現計畫之用的合作關係崩解，而造成停滯，甚至失敗告終。
本文觀念精粹
| 問題所在 | 創新要成功，愈來愈有賴於協作。有太多突破性的構想無法擴大規模，是因為跨界合作陷入停滯，而停滯的原因就在於各方的優先事項不同、誘因不一、彼此又缺乏信任。 |
|---|---|
| 解決之道 | 要克服這些障礙，關鍵在於一種特定的領導能力 |
| 得到的回報 | 組織若能找出、培養與支持銜接者，就能更快將前景看好的創新從原型轉化成實際成果，比競爭對手更快推出顛覆性的解決方案，... |
