關於本文藝術作品／米羅斯拉夫．弗爾札拉（Miroslav Vrzala）的系列作品〈膨脹〉（Inflation），拍攝紐澤西州熱氣球節（Festival of Ballooning）熱氣球充氣膨脹的場景。
創新日益仰賴跨部門合作，甚至須與其他企業合作；但伙伴各自的目標、利益、工作方式未能同調，導致協作困難，創新也就難成。要解決問題，企業必須尋覓擅長搭橋連結的領導人，由他們挑選合適伙伴、居中轉化差異，有效整合各方工作。
創新愈來愈有賴於合作。隨著複雜性與專業化的程度日益提高，加上AI等技術重塑工作流程與產品組合，現在已經沒有任何單一團隊或公司能夠掌握所有必要的能力、工具或權限，讓構想從原型邁向規模化。一位高階主管就告訴我們，組織必須「合作，否則就滅亡」。然而，共同掌舵本就是難事。創新計畫愈需要跨團隊、跨公司協作，也就愈容易因為實現計畫之用的合作關係崩解，而造成停滯，甚至失敗告終。
本文觀念精粹
琳達．希爾 Linda A. Hill
哈佛商學院企管講座教授，著有《成為經理人》（Becoming a Manager），與人合著有《Boss學》（Being the Boss），以及《集體才華》（Collective Genius）。
艾蜜莉．提達茲 Emily Tedards
哈佛商學院組織行為組博士生，也是哈佛甘迺迪學院（Harvard Kennedy School）重新構思經濟（Reimagining the Economy）計畫的博士生研究員。
傑森．懷德 Jason Wild
顧問公司Paradox Strategies合夥人，曾在微軟（Microsoft）、IBM與Salesforce領導創新工作。
