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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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感謝破壞者!
星巴克從1998年進入台灣市場,14年來經歷大起大落,初期七年一路成長,還拓展到上海,2006年重重摔了一跤,天災有納莉颱風肆虐,「人禍」有各路競爭對手湧入市場,造成星巴克連續兩年負成長。
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比破壞者更創新
亞馬遜公司於2012年5月進行了一項歷來最大的收購案,花了7.75億美元買下物流技術公司奇華(Kiva)。這是一家什麼樣的公司,讓亞馬遜這家電子商務的創新先鋒投入鉅資購買?
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四路合擊的服務創新
在亟需變革的年代,該怎麼做,才能為組織和顧客創造更多價值?本文認為,必須對顧客需求有深入的見解,重新深思如何提供高品質的服務。因此,建議組織可以從四個面向思考:互動結構、服務範圍、服務分工、提供服務的地點。
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破壞者企業
一家成立不久的公司,改變了顧客對自動化的看法。但它做到的,不僅是成立了一支機器人大軍,還有更多:向顧客擔保,如未實現預期成果,全額退款。承諾系統能運作,並負起全部責任,自行生產所有零件。提供單一聯絡人員,讓流程沒有缺漏。
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