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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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制定智慧型決策—諾貝爾獎得主教你飛越創新風險
不管評估哪一種新產品的展望,都必須把未來如何使用產品,納入決策模型中。但這種做法是有局限的,因此,本文提出五個必須留意的法則。簡單來說,就是必須了解:任何模型都不可能百分之百完美,也不可能完全在預期之內。
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創新伙伴滿天下
在解決某些類別的問題上,群眾比公司的表現來得好。因此,應將「群眾外包」這個概念,納入公司的創新作為裡。當然,你必須知道什麼時候廣納群眾的才智,以及如何借重他們的力量。本文提出四種可動用群眾外包的形式。
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產業,未來的大客戶?
一位遺傳學的知名人物、一位社群媒體投資人、一位研發領袖,以及西班牙的衛生部長走進一間酒吧……別誤會,這不是一則笑話的起頭,而是最近在馬德里麗池飯店裡發生的實際情況:
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3D版美麗新世界
對沒有見過3D列印展示的人來說,3D列印聽起來像未來的概念;就像卡通片《傑森一家》(The Jetsons)裡,按一下觸控面板,就會在烤箱中出現的餐點一樣。
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創造吸金新品類
人類煮咖啡已有超過五百年的歷史,但你今天在廚房看到的煮咖啡方式,可能和上一代少有相似之處。
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挖掘永續金礦
從新興市場的經驗顯示,這些經濟體並不一定是永續發展的落後者,許多當地企業追求永續經營,而且持續達成高於平均水準的成長率。這些公司證明追求永續經營,不一定要犧牲財務績效,甚至可能成為改造業務的有力手段。
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躡手躡腳搞創新
在進行可望有重大突破的創新之舉時,可能會遭遇許多反對或阻礙。為了避免這些,你應該盡量不要聲張,甚至,最好是祕密地完成。換句話說,如果要執行創新,與其在事前等待高層的許可或背書,不如在事後尋求大家諒解。
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