哈曼國際這家多國籍公司，原本的產品相當複雜，其後為了擴張版圖，卻以「基層急劇變革、高層精明領導」這種雙管齊下的方法，成功進軍中國、印度等新興市場，最後更將這種較為簡單與便宜的方式，成功地引回本國市場。
當一家多國籍公司學會在新興市場成功創新，然後將那些知識和創新，輸出到已開發世界，新的商業可能性便會瞬間爆發。如此一來，便能克服傳統營運方式給予公司的限制，公司也能重新思考所有的產品，並進軍新市場，繼續追求成長。
但極少有公司能用這種方式重振雄風，因為這類「逆向創新」（reverse innovation）的挑戰十分巨大。所謂的逆向創新，是指企業在新興市場開發創意，然後反向而行，引進到西方市場。這需要跨過組織內盛行思維邏輯的障礙；因為這些制式想法引導所有的行動。一般來說，這需要實施一場重大變革：捨棄舊的組織結構，重新創造新的組織結構，然後修補產品開發和製造方法，以及調整銷售人員的工作方向。
這正是哈曼國際（Harman International）車用資訊娛樂事業部實施逆向創新時，那麼引人注目的原因。這家美國企業，以德國工程師設計極其複雜的儀表板影音系統而聞名，後來卻開發出簡單和便宜許多的方式，在新興市場研發產品，再將這樣的方法引進西方的產品開發中心（〈奇異顛覆自己〉〔“How GE is Disrupting Itself,”HBR, October 2009；全球繁體中文版同步刊登〕一文...
