創新 再造亞洲創新世紀
過去三年來，我一直強調我相信，亞洲正在崛起成為全球創新的動力來源。這是我在2010年初移居新加坡的一個主要原因。2011年年底，我甚至寫道，「我持續看到的總體趨勢是，世界的創新能量已轉移到東方。」
我長期的樂觀態度仍然不變，但認為亞洲地區必須克服一些非常真實的障礙，才能將潛力發揮出來。其中一些障礙，像是老舊的基礎設施和缺乏功能完備的風險資本市場，都顯而易見，無需進一步的細述。為害更大且更難解決的是三種攸關重大的心態，需要作出轉變。
首先，對於失敗，需要有寬大得多的容忍度。缺乏對失敗的容忍度，可能是植根於法律：對破產的長久有效的處罰，導致人們避免去冒風險。但那也可能是來自同儕、家人、親友和同事的壓力。缺乏對失敗的容忍度，也可能早在孩子就學時期就開始了。創新不是隨機出現的，但也不是完全可預測的。任何成功都有其轉折、轉變和失敗的開端。歷史上一些最重大的改變世界的點子，其實是偶然發現的。對失敗的恐懼，會扼殺創新。
其次，由上級決策的方式，需要轉變成有利於好點子的決策方式，不論那些點子來自何處。我清楚記得在亞洲一家大公司有過的經驗。當時我們與一位年輕的中階主管共事，為一個新點子擬定營運計畫。大家很快就
我長期的樂觀態度仍然不變，但認為亞洲地區必須克服一些非常真實的障礙，才能將潛力發揮出來。其中一些障礙，像是老舊的基礎設施和缺乏功能完備的風險資本市場，都顯而易見，無需進一步的細述。為害更大且更難解決的是三種攸關重大的心態，需要作出轉變。
首先，對於失敗，需要有寬大得多的容忍度。缺乏對失敗的容忍度，可能是植根於法律：對破產的長久有效的處罰，導致人們避免去冒風險。但那也可能是來自同儕、家人、親友和同事的壓力。缺乏對失敗的容忍度，也可能早在孩子就學時期就開始了。創新不是隨機出現的，但也不是完全可預測的。任何成功都有其轉折、轉變和失敗的開端。歷史上一些最重大的改變世界的點子，其實是偶然發現的。對失敗的恐懼，會扼殺創新。
其次，由上級決策的方式，需要轉變成有利於好點子的決策方式，不論那些點子來自何處。我清楚記得在亞洲一家大公司有過的經驗。當時我們與一位年輕的中階主管共事，為一個新點子擬定營運計畫。大家很快就
