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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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問題真的解決了嗎?
多數公司都弄錯了問題,因而減損了他們在創新上的努力。有鑑於此,本文提出了一個四步驟流程:釐清對解決方案的需求、闡明這個解決方案的策略重要性、研究已嘗試過哪些辦法來解決問題、做出清晰且完整的問題描述。
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四大企業的車庫創新
現今最具影響力、改變全世界思考模式的創新,就是從企業的「車庫」發展出來的。但之前一般人認為,規模較大的企業大象,無法跳起創新的舞步,本文卻認為,大企業反而可以促進「第四代創新」,解決全球面臨的重大問題。
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乖乖牌創新力
如果你要成立一個創新團隊,基本上,會需要有創意的人才。
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