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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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多國籍企業凱旋歸國
哈曼國際這家多國籍公司,原本的產品相當複雜,其後為了擴張版圖,卻以「基層急劇變革、高層精明領導」這種雙管齊下的方法,成功進軍中國、印度等新興市場,最後更將這種較為簡單與便宜的方式,成功地引回本國市場。
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讓內心平靜的快速簡易方法
三個具體、快速、簡易的方法,讓你能在每天的休息時間過得很有意義,並讓大腦適時喘口氣。
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積極投入使用≠使用者經驗
行動電話設計師盧克.羅博伍斯基(Luke Wroblewski)完美地捕捉了一個謎團:我們要如何解釋「Android用戶的不積極使用神秘現象」(Android Engagement Mystery)?  
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2012/12/27