創新

推薦閱讀
AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2023/10/13
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
馬雲的公寓祕密行動
阿里巴巴開始獲利那年,創辦人馬雲召集少數員工,在他的舊公寓秘密創立新事業─淘寶網。那也是推出最初阿里巴巴網站的地點。馬雲的見解是,在同樣的空間創業,可將新計畫與之前的計畫結合,儘管新計畫保持隱密性,且完全獨立。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
創新卻在燈火闌珊處
只注意到物品最常見用途的傾向,稱為「功能固著」。這會嚴重妨礙創新,因為我們只看到物品的常見用途,而看不到物品本身。此外,還有其他心理偏誤,也會妨礙人們發揮創造力。究竟,我們該怎麼做,才能克服這些障礙?
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
數位轉型的關鍵在員工,而不是科技
數位轉型的重點並不在於科技效率,而在於人員能否靈活運用、適應良好。經理人該走的第一步,是評估公司的宗旨目的和願景;第二步,則是要認清科技設備並非主要議題;第三步,則是應該發展出適合數位實務做法的組織。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2015/10/20
做愈多,顧客愈少?
本文研究電信公司後發現,提供客戶更划算的方案,反而會失去他們。原因有二:一,提出新方案選項,可能會使他們積極比較各家電信方案;二,顧客意識到花費金額過高,可能會取消服務。因此,公司應採用更精細的鎖定目標行銷法。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
創新的成敗之間
作者艾薩克森曾任《時代》雜誌執行總編輯、CNN 董事長兼執行長,他不僅是傑出的記者,更是備受讚譽的傳記作家。在2011 年,艾薩克森的《賈伯斯傳》為蘋果電腦創辦人賈伯斯留下動人身影,並成為影響時代的巨著。現在艾薩克森要敘述一群人的故事,告訴我們這些有卓越眼光、不羈創意與無比勇氣的人,如何攜手合作創造出電腦與網路,其中哪些人得以成功,哪些會失敗。以下是本書的精采書摘。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享