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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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三星的設計王者之路
三星能成功地從重視效率,轉向聚焦創新的文化,源自早年的一項決策:在公司內部建立設計能力。本文描述三星如何打造一支全力投入、靈活幹練的設計師團隊。這群設計師以同理心、具象化、市場實驗,來克服內部的障礙。
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零售業數位策略如何奏效
最近一次麻省理工學院資訊系統研究中心(CISR)的調查,有42%的受訪者表示,打算運用SMACIT科技來取得競爭優勢;SMACIT 指的是社群、行動、分析、雲端及物聯網(internet of things)等技術。
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利用同儕網路打造價值
2014年春季, 臉書用190億美元買下訊息服務公司WhatsApp,所有人心中都有個疑問,這個服務真的值得用預估營收近二十倍的價格買下嗎?
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打破企業瓶頸
本文在描述企業五種常見的瓶頸後,舉出一些成功企業的實務做法,說明如何藉由打破常規的策略,一舉突破這些瓶頸。瓶頸一旦突破了,便能藉著完全消除某些開支類別,來大幅降低營運成本,或是因而提高需求水準。
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設計逆向創新
西方設計者開發產品時,常依循經過長期驗證的方法,卻難以克服新興市場的諸多限制,或是靈活運用當地提供的自由發揮空間。他們往往受限一些觀念和做法,以致妨礙逆向創新的發展。但只要遵循五項設計原則,就能成功設計突破性的產品。
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