雖然「敏捷創新」跨出了資訊科技領域，廣泛應用在行銷、轉型、管理等領域，但在企業裡實施仍有嚴重阻礙，高階主管常有一些做法破壞了敏捷法的效果。本文因此提出幾個解決方案，像是了解哪些情況適合採用敏捷法、從小規模著手、由高層開始採用等。
有愈來愈多公司跟隨蘋果與亞馬遜的腳步，試圖從純粹的產品供應商，轉型為促成顧客與其他團體直接連結的平台供應者。的確，成功推出平台，就能產生新的營收，但成功之路並不好走。因此，本文提出左右成敗的四個實務。
線上市集似乎是完美的商業模式，它們的成本結構很低，毛利很高。營運穩定後，網路效應就會產生強大的防禦效果。但其實沒那麼容易，除了可能難以迅速吸引足夠的買家和賣家，還有一些重大缺陷，可能會威脅市集的運作。
MIT媒體實驗室城市計畫主持人藍森，在本文分享MIT創新祕訣，也對台灣的創新轉型提出建議。他呼籲，台灣應勇於承擔更多風險，唯有不怕失敗，才能打造創新能量，此外，「好的創新主意」應具備三項特質：社會影響力、獨特性，神奇感。
要在創新上有所突破的關鍵，並不是概念發想，而是評斷。換句話說，概念發想是可以很多產的，但要在這麼多的構想中，找到並抓住最具前景的商機就難了。因此，要知道哪些構想真的有潛力，企業經理人需要新的評估標準。
優越的市場價值，是由領導力、人才、速度這類資產創造的。這就是公司的能力，那些大家口中的卓越企業，正是因此受到推崇。進行能力稽核，不僅可顯示公司在這些方面的表現，也得以找出增進這些無形強項的方法。
