創新

推薦閱讀
AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2023/10/13
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
實現好構想
曾在大企業任職的人,都能說出一些原因合理說明為何好構想會無疾而終。例如有人唱反調、資源不足、與既有的業務衝突等等。但是當企業決定要變得更創新時,通常會忘記處理那些會扼殺創新源頭的好構想的事物。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/07/05
合力終結棘手問題
企業愈來愈仰賴成員橫跨許多產業的團隊,以推動激進式創新,解決棘手的問題。因此,領導人必須了解如何在角色不確定、目標不斷變動、專門技術和組織文化各不相同,以及成員觀點相互衝突甚至對立的情況下,促進協作。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
企業永續關鍵:勇於面對失敗
由於創新意味著資源投入,要提升已投入資源的報酬率,只有兩種方法,一是降低投入的資源,另一個方法則是提高投入資源所得到的結果,也就是將失敗經驗化為未來成功的能量。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
變身敏捷企業
雖然「敏捷創新」跨出了資訊科技領域,廣泛應用在行銷、轉型、管理等領域,但在企業裡實施仍有嚴重阻礙,高階主管常有一些做法破壞了敏捷法的效果。本文因此提出幾個解決方案,像是了解哪些情況適合採用敏捷法、從小規模著手、由高層開始採用等。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享