密西根大學羅斯商學院（University of Michigan's Ross School of Business）講座教授、RBL 集團（Result-Based Leadership）合夥人。他研究組織如何透過人力資源，建立領導、速度、學習、問責、人才的能力。
為了把注意力集中在人才、能力、領導，以及改造公司投資組合裡的企業，私募基金設立了新職務「領導資本合夥人」（LCP）。LCP的定位與角色仍在進行各種實驗，但若把專業紀律的做法導入人才、領導和能力，就可帶來巨大的價值。
優越的市場價值，是由領導力、人才、速度這類資產創造的。這就是公司的能力，那些大家口中的卓越企業，正是因此受到推崇。進行能力稽核，不僅可顯示公司在這些方面的表現，也得以找出增進這些無形強項的方法。
有些人主張廢除人資部門，但反對的人也不少。其實，人力資源管理的定位，應該看它交出了什麼成果，而不是看它做了什麼事。因此，在目前瞬息萬變的市場大環境下，人資部門應該肩負起四大使命，成為讓組織更上層樓的推手。
公司不斷培養出頂尖領導人，但不時為別家企業所用。 這是危機還是契機？ 乍看下，這是人才流失；事實上，打造這樣的「領導力品牌」，就能讓你的領導人，最能夠具體展現公司對顧客的承諾，為公司建立值得信賴的好名聲。
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