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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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沒有賈伯斯沒關係?
找新的執行長人選時,若是找不到像史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)這樣的「創新之王」,願意接受新想法的「創新策畫高手」(innovation organizer),也是能將創新原則深植團隊的絕佳人選。
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蘋果電腦共同創辦人沃茲尼克談人與機器
什麼是真正的人性化設計?企業創新要靠什麼樣的人?蘋果電腦共同創辦人史蒂夫. 沃茲尼克(Steve Wolzniak)在美東時間5月6日舉行的物聯網活動,其中一場專為企業領袖舉辦的閉門論壇上,以「人與機器」為題,回應企業領導人對於創新的疑惑。
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跨領域思考求創新
最好的創新構想,往往來自「類似領域」。本文充分說明為何你該利用本身專業領域之外的創新構想,並為想尋求並利用各種專家獨到見解的人,提供了一些準則:清楚說明要素、尋找創造力、喜愛模糊、鼓勵互動、尋求高潛在報酬的領域。
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創新不能沒有策略
經理人應該明訂創新策略,清楚說明公司的創新方式會如何支持整體的商業策略。因為唯有如此,公司才能做出恰當的權衡取捨,並選擇合適的創新做法。而正如產品設計需要不斷演變以維持競爭力,創新策略也需要隨著環境變遷而演變。
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「列印」出未來
正在眼前展開的革命,將改變公司的營運和策略。經理人應開始探討策略性問題:實體產品賣家要問如何改進產品。製造業公司必須重新檢視營運活動。隨著商業生態系統圍繞著3D 列印的新現實而形成,領導人必須考慮這對策略的含意。
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