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字節跳動如何成為「國際網紅」企業?
年長者刷FB的時候,發現有種帶著抖動音符LOGO的影片變多了;年輕家長發現,孩子手機裡最常打開的app也有那個抖動音符的圖樣;青少年追星時必須開通TikTok帳號,追蹤偶像的最新動態;行銷人挖空心思,設法製作30秒之內最吸引人的短影片——這一切都充分顯示,以TikTok席捲全球的「字節跳動」公司,已經悄然進駐全世界愈來愈多人的生活之中。這間公司是如何成為「國際網紅」的呢?
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2022/04/14
一樣的日本味道,不一樣的轉型
面臨市場萎縮,龜甲萬堅守本業將醬油賣向全球,味之素則拆解技術跨界做出半導體材料。借鏡日本兩大食品巨頭「轉型與轉行」的經典案例,揭示企業如何重新定義核心競爭力以創造破局價值。 
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2026/06/30
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把小創新變成大生意
本書提出的「辨識、編整、改良」這三步驟的「習慣測試」,能幫產品設計者看清:誰是產品愛好者,產品具潛力之處在哪裡,同時那些層面,又是怎樣改變了使用者的行為。
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2016/01/01
湯森路透建立創新文化
企業應將文化變革當成推動成長的工具, 讓它成長茁壯,而不是一項不可改變的事實。
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2016/01/01
馬雲的公寓祕密行動
阿里巴巴開始獲利那年,創辦人馬雲召集少數員工,在他的舊公寓秘密創立新事業─淘寶網。那也是推出最初阿里巴巴網站的地點。馬雲的見解是,在同樣的空間創業,可將新計畫與之前的計畫結合,儘管新計畫保持隱密性,且完全獨立。
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2016/01/01
創新卻在燈火闌珊處
只注意到物品最常見用途的傾向,稱為「功能固著」。這會嚴重妨礙創新,因為我們只看到物品的常見用途,而看不到物品本身。此外,還有其他心理偏誤,也會妨礙人們發揮創造力。究竟,我們該怎麼做,才能克服這些障礙?
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2015/12/01
數位轉型的關鍵在員工,而不是科技
數位轉型的重點並不在於科技效率,而在於人員能否靈活運用、適應良好。經理人該走的第一步,是評估公司的宗旨目的和願景;第二步,則是要認清科技設備並非主要議題;第三步,則是應該發展出適合數位實務做法的組織。
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2015/10/20