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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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從產品到平台全攻略
有愈來愈多公司跟隨蘋果與亞馬遜的腳步,試圖從純粹的產品供應商,轉型為促成顧客與其他團體直接連結的平台供應者。的確,成功推出平台,就能產生新的營收,但成功之路並不好走。因此,本文提出左右成敗的四個實務。
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光有網路效應還不夠
線上市集似乎是完美的商業模式,它們的成本結構很低,毛利很高。營運穩定後,網路效應就會產生強大的防禦效果。但其實沒那麼容易,除了可能難以迅速吸引足夠的買家和賣家,還有一些重大缺陷,可能會威脅市集的運作。
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打造創新生態的祕訣
MIT媒體實驗室城市計畫主持人藍森,在本文分享MIT創新祕訣,也對台灣的創新轉型提出建議。他呼籲,台灣應勇於承擔更多風險,唯有不怕失敗,才能打造創新能量,此外,「好的創新主意」應具備三項特質:社會影響力、獨特性,神奇感。
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愈批判愈創新
要在創新上有所突破的關鍵,並不是概念發想,而是評斷。換句話說,概念發想是可以很多產的,但要在這麼多的構想中,找到並抓住最具前景的商機就難了。因此,要知道哪些構想真的有潛力,企業經理人需要新的評估標準。
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善用公司能力
優越的市場價值,是由領導力、人才、速度這類資產創造的。這就是公司的能力,那些大家口中的卓越企業,正是因此受到推崇。進行能力稽核,不僅可顯示公司在這些方面的表現,也得以找出增進這些無形強項的方法。
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把小創新變成大生意
本書提出的「辨識、編整、改良」這三步驟的「習慣測試」,能幫產品設計者看清:誰是產品愛好者,產品具潛力之處在哪裡,同時那些層面,又是怎樣改變了使用者的行為。
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湯森路透建立創新文化
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