為了建立欣然接受數據資料、分析科學、人工智慧等新技術的企業文化，加拿大道明集團旗下的道明財富公司打造出一項稱為「財富ACT」的計畫，希望促使業務部門的中高階主管了解科技能如何協助業務。實施之後的成效不錯，已經協助道明集團邁出一大步，打造以科技為重的企業DNA。
本文提出包含「促成行為」「製作物」「輕推」、名為BEAN的介入措施；星展銀行、塔塔集團等公司，就設計出各種BEAN，以釋出創新活力。其實，任何組織都可藉由確認想要的創意行為、檢視並找出方法，破除創新的阻力。
湯馬斯．維戴爾－維德斯伯（Thomas Wedell-Wedellsborg），創新建築師合夥人，《如常創新》共同作者。《如常創新》一書所做的研究顯示，適當的環境會大幅影響到如何刺激產生構想。以下幾個訣竅，可讓辦公室變成創意空間。
競爭環境應該促使公司／政府機構採取新的組織形式，可以快速因應這些新的威脅。然而，大多數組織反而設法建立更多流程。結構重組讓每個人忙忙碌碌一年，但是，最後仍沒有充分回應對於產品快速創新的需求。
大衛．羅奇（David Roche），智遊網（Expedia, Inc.）旗下全球住宿集團總裁。
加速讓新產品上市，可能導致嚴重的後果。你應該不會想重蹈Rock'n Play的覆轍。
（2023/2/14編按：據美國福斯新聞網報導，由於近期連續發生加拿大品牌「加拿大鵝」搶案，華府建議民眾，若要穿此品牌外套出門，需要提高警覺，因為可能成為搶匪目標。）「加拿大鵝」執行長發現，加拿大製造的高級外套，可能成為全球性的精品。他透過創新方式行銷，包括提供衣物給極地探險家。另外，他在加拿大各地設立工廠和裁縫訓練中心，致力國內製造。這些做法促成公司的非凡成長。
