設計公司IDEO的設計總監湯姆・修姆（Tom Hulme）提供了不花大錢但卻有效的三項方法，幫助你測試下一項熱賣產品。
成熟的公司如何尋求創新與紀律兩者的平衡？本文研究PARC與戈爾這兩家公司，它們都有三種不同類型的領導人。這樣特別的體制，讓公司得以進行驚人的自我管理。而促進自我管理的機制，也平衡了自由與控制。
漫威重新定義系列電影。在創造新電影時，會保持連貫性，讓人認得那是整體家族的一部分。本文分析338項訪問、140篇影評，得出漫威成功的四個原則：選擇有經驗的新手、利用一個穩定核心、挑戰既有模式、培養顧客好奇心。
法蘭克．貝瑞特 （Frank Barrett），美國海軍研究學院（The Naval Postgraduate School），管理與全球公共政策教授。
人工智慧雖然前景看好，但許多組織在這方面的努力卻顯得不夠。在《哈佛商業評論全球繁體中文版》2019 年7 月號的封面主題文章〈你的公司夠AI嗎？〉當中，調查了數千名高階主管，了解他們的公司如何使用人工智慧和大數據分析，並制定相關組織結構。
當面臨到外部環境改變，企業的因應行為，會積極產生變異，在與新環境的交互作用中，選擇出合適的變異，篩選出符合需求的新常規，新常規能讓企業更適合環境變化，而持續生存成長。
麥肯錫顧問公司估計，未來十年，人工智慧將為全球經濟增加13兆美元的價值。但為什麼大部分的公司都看似在金領域施展不開，它們遇上了什麼障礙？ 本文認為，要推動人工智慧行動方案大步向前，必須引導員工擺脫依賴由上而下的決策制定，領導人也應傳達人工智慧專案的緊迫性和效益，並大力投資人工智慧教育和採用。唯有如此，才能抓住完整的人工智慧機會。
