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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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別讓團隊自主權大暴走
領導人必須清楚知道自己需要參與哪些決策。
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2019/08/08
小練習激勵團隊大創新
只需要一張紙和三個問題,就可以培養創新。
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2019/08/06
蘋果傳奇設計師教我們的事
(2025/5/22編按:OpenAI宣布以約64億美元收購iPhone傳奇設計師強尼.艾夫的新創公司io,艾夫與團隊將負責開發新一代AI裝置。)關於創意與放眼未來,蘋果任職多年的強尼.艾夫(Jonathan Ive,又稱Jony Ive)表示,要雇用從未來汲取靈感的人。
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2019/07/29
別讓醫療照護變成孤島
布里翰婦女醫院啟動協調計畫,三年來的成果斐然。
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2019/07/29
企業看重短期,並不是世界末日
上市公司在研發方面的投資,比私有企業多。
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2019/07/28
在新構想成熟之前,就先推出
設計公司IDEO的設計總監湯姆・修姆(Tom Hulme)提供了不花大錢但卻有效的三項方法,幫助你測試下一項熱賣產品。
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2019/07/26
打造靈敏領導體制
成熟的公司如何尋求創新與紀律兩者的平衡?本文研究PARC與戈爾這兩家公司,它們都有三種不同類型的領導人。這樣特別的體制,讓公司得以進行驚人的自我管理。而促進自我管理的機制,也平衡了自由與控制。
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