克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)改變了我的人生。

十年前,我第一次踏進克雷的辦公室,當時我擔任《哈佛商業評論》總編輯,正在尋求一篇文章,可收錄在即將出版的一本兩期合刊。那是2010年的春天,當時我很好奇想知道,即將畢業的班級,對重新投入因經濟衰退而困頓凋敝的世界,有什麼感受。我聽哈佛商學院的學生說,克雷應邀向畢業班演講,學生聽了都非常感動。那天我在他的辦公室裡坐下時,滿腦子只想著我的截稿日期。一個半小時後我離開時,滿腦子想的,都是我的人生。

那天我們談論了些什麼事情,有如此強大的威力?我們談論了克雷的一些商業理論。但正如在那之前幾週克雷向學生清楚表明的,他的思維不僅對企業特別有意義,也和個人息息相關。克雷提出的每個問題、我們討論的每個理論,都讓我個人產生了共鳴。我們談到企業在追求成長時,如何出了差錯;也談到企業的策略,是如何透過數百項日常有關資源分配的決定而形成的。此後這些年間,我時常回想我們最初的那次談話,如今我發現,那次討論已增添許多我自己不斷演變的思維。我是否確實把自己的寶貴資源(時間和精力),分配在對我來說最重要的事情上?我對於自己的人生是否有策略?我有...

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