法國歐洲工商管理學院(INSEAD)科技與營運管理助理教授。
團隊和個人哪一個比較創新,這取決於目標是什麼。如果目標是「實用型專利」,團隊會比個人更有可能獲得專利;而如果是「設計型專利」,個人發明者跟團隊一樣,都有可能產出突破性的專利。這是因為大多數的設計型專利都是整體性的,獨自一人就可以評估與測試,不需要處理團隊的溝通和協調,因此個人的工作成果會超過團隊協同工作。
為什麼專案計畫的預算會不斷追加、時程也一再延誤、品質更是狀況百出? 其實,造成這些問題的原因,往往是團隊成員未能即時提供適當的資訊或資源。 也就是說,如果專案團隊充分溝通,就能弭平差異,讓計畫圓滿達成。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。