擅長創新的公司不僅有耐心，而且還有眼光長遠的領導人。通常，這些公司會有以下的做法：磨練自己的專注力、和關鍵內部合作伙伴協作、配置合適的員工、設計激勵系統、監控影響、超越文化衝突。在這些公司裡，創新是需要長期累積的實力。要投入心力做許多努力，才能開始看到極微小的成果。
曾登上BBC的著名未來學者暨國際智庫領導人露西．葛芮妮（Lucie Greene）最新著作《矽谷帝國》，一出版就攻占《富比士》行銷長社會影響力必讀書單！他說世界的下一批強權將是創業家，而不是民族國家。從私部門到公部門，從地球到太空，科技企業正在重新思考一切、重新發明一切，但矽谷定義的進步，是我們想要的進步嗎？脫序的擴張，變調的創新，我們對矽谷巨頭的權力應有所反思與審視。以下是本書的精采書摘。
超過一半的臨床醫師表示身心俱疲，因為有無止盡的記錄文件和寫報告的工作；通常他們每花在病患照護上一小時，就需要花兩小時在電腦上。人工智慧可以減少文書工作，讓醫師有更多時間診療病患。開發讓醫師有自主權的技術，才能讓他們重新回去做自己喜愛和接受訓練去執行的工作。
想推出突破性的產品，光是成為市場先驅者還不夠。其實，真正的重點，在於創造出第一個高效率的「飛輪」，也就是妥善結合以下三者：（1）徹底的產品／服務創新；（2）突破性的商業模式創新；（3）掌握突破性、能了解未來類別需求的大數據。換句話說，只要無法複製或創造出更優秀的飛輪，其他業者就無力競爭。
由人工智慧掌管一切的新型公司，正在重新塑造今日的市場。一種由人工智慧驅動的流程，可以非常快速地擴大規模、擴展範疇，連結到許多種類的企業，並提供強大的學習與改善機會。因此，由人工智慧驅動的公司，也已快速超越傳統公司。
醫藥界必須擴大演算法的應用。其中一個正在開發和驗證的新方法，稱為「因果人工智慧」。因果人工智慧演算法可以從觀測數據來推斷出因果關係，告訴我們不同因素如何相互作用，以及哪個因素導致了什麼情況。此外，還可以進行「如果……會怎樣？」的模擬。
它的獨特創新方法，每天帶來十億用戶。微信的成功並不是因為技術優異，而是建立在「宏觀設計」上。而創新的宏觀設計方法，有以下四個關鍵要素：創造藝術品，而不是商業產品。對使用者選擇性回應。透過由上而下的方式管理這個流程。以信念領導。
