以提出「破壞式創新」（disruptive innovation）理論聞名的管理大師克雷頓．克里斯汀生（ Clayton Christensen，1952-2020）於2020年1月23日辭世。他提出的「破壞式創新」，對企業在擬定創新策略時，有極大的影響力。
面對這樣的狀況，企業可以怎麼做？本文認為，解決方案的癥結，在於了解群眾成員的動機。為了避免大量的無用構想，企業在設計群眾外包計畫時，所用的方式應該要能鼓勵具有內在動機和外在動機的人參與，而且不要讓利社會和學習的好處太明顯。設計群眾外包計畫時，要牢記是哪些因素讓群眾表現良好，以及這對他們的構想有什麼意義。
這個世界上最大的購物日，促使這家電子商務巨擘展開創新、協作，以及打破各單位各自為政的現象。因此，雙11購物節的意義，不只是屢創新高的銷售量，更是充滿雄心的變革：首先，它為企業推出新產品創造了理想的平台。其次，它促成了跨團隊和跨單位溝通。最後，它有效凝聚團隊，這樣的凝聚力，更在節慶過後持續下去。
本文提出三個影響深遠的轉變：從數位時代到後數位時代、從快速反覆打造到逐步探索、從超級競爭到大規模協作。這三大轉變將改變企業如何競爭、協作，以及打造產品。因此，現在強調的「敏捷」，未來會有新的意義：一次探索多個領域，並將它們結合成可產生價值的某種東西。而為了做到這一點，需要學習如何「走慢一點」。
擅長創新的公司不僅有耐心，而且還有眼光長遠的領導人。通常，這些公司會有以下的做法：磨練自己的專注力、和關鍵內部合作伙伴協作、配置合適的員工、設計激勵系統、監控影響、超越文化衝突。在這些公司裡，創新是需要長期累積的實力。要投入心力做許多努力，才能開始看到極微小的成果。
曾登上BBC的著名未來學者暨國際智庫領導人露西．葛芮妮（Lucie Greene）最新著作《矽谷帝國》，一出版就攻占《富比士》行銷長社會影響力必讀書單！他說世界的下一批強權將是創業家，而不是民族國家。從私部門到公部門，從地球到太空，科技企業正在重新思考一切、重新發明一切，但矽谷定義的進步，是我們想要的進步嗎？脫序的擴張，變調的創新，我們對矽谷巨頭的權力應有所反思與審視。以下是本書的精采書摘。
超過一半的臨床醫師表示身心俱疲，因為有無止盡的記錄文件和寫報告的工作；通常他們每花在病患照護上一小時，就需要花兩小時在電腦上。人工智慧可以減少文書工作，讓醫師有更多時間診療病患。開發讓醫師有自主權的技術，才能讓他們重新回去做自己喜愛和接受訓練去執行的工作。
