許多公司為了尋求創新的構想，會在內部舉辦競賽，鼓勵員工提出自己的想法，以求達到集思廣益的效果。然而領導人若真的希望收集到高水準的構想，並從中尋找最佳創新，該如何鼓勵員工積極參與？
【#52-3】你有想過公司裡所有的服務與產品，開發靈感來源是從哪裡來的嗎？
當年美蘇進行太空競賽時，NASA提出探測月球的阿波羅計畫，在公部門與私營單位的良性合作中，不僅成功讓太空人登陸月球，更創造許多外溢創新，如手機相機與嬰兒配方奶等，我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例，但今日我們面對的挑戰更為複雜，我們需要重新思考，公共機構、私人機構，與公民社會三方，如何共享創造價值帶來的回報。
當最新推出的iPhone 14即將內建衛星緊急通訊服務，你還覺得太空科技的運用，只是馬斯克或貝佐斯這些富豪一擲千金的科幻美夢嗎？隨著發送衛星的成本愈發降低，諸多不同產業的公司開始將目光放眼太空，領導人必須盡快掌握這波「天外商機」。
【#52-2】善用4種「透鏡策略」，幫助企業產品/服務，精準符合消費者需求。
今天，愈來愈多的公司積極追求突破性創新，但這並非一己之力可以達成，哪怕規模再大的公司，都需要尋找合作伙伴。高達94％的科技業高階主管認為，創新伙伴關係是必要的策略，但要真正建立一段具有效益的伙伴關係並不容易。本文以實際的案例為證，提出建立創新合作伙伴關係有何注意要點。
【#52-1】不論是初入商場的新創公司，或已歷經許多風雨、在消費者心中佔有一席之地的企業，在市場上生存的關鍵，便是在於企業是否能夠找出、並滿足人們未滿足需求的商業服務。
第二屆《哈佛商業評論》數位轉型鼎革獎得主、中華電信總經理郭水義，應邀於2022年9月29日鼎革獎贈獎典禮時致詞，他認為推動數位轉型的成功關鍵是什麼？
