創新

家族企業的接班人可能會有這樣的困擾：想要有所突破，但遭家族內部反對。如今的印度消費品龍頭Marico，就是從這樣的困境中脫穎而出，不但走出家族企業的框架，還進軍海外市場。推動這一切的家族第三代哈許．馬力瓦拉，如今以Marico董事長的身分，講述「創新」在這段過程中發揮的力量。

【#53-2】你知道現在韓國年輕人見面時，不是問「你是什麼星座」，而是問「你的MBTI是什麼」嗎？  

雖然大多數領導人現在都知道，技術是組成業務的重要部分，但為了在數位時代成功，需要真正了解的技術究竟是什麼？現在有許多人對撰寫程式的訓練課程趨之若鶩，但這並不是領導的必備技能；他們需要學習的，是如何與數位技術人員一起工作，也就是成為「數位協作者」。

當景氣陷入低迷，我們似乎也很難看到希望，然而，這或許正是你善用創新妙法、谷底翻身的時機！本文以迪士尼、麥當勞、Airbnb、Adobe等知名企業為例，分析它們如何在當時經濟衰退的大環境中掌握一線希望，並歸納出三種創新之道。

許多公司為了尋求創新的構想，會在內部舉辦競賽，鼓勵員工提出自己的想法，以求達到集思廣益的效果。然而領導人若真的希望收集到高水準的構想，並從中尋找最佳創新，該如何鼓勵員工積極參與？

【#52-3】你有想過公司裡所有的服務與產品，開發靈感來源是從哪裡來的嗎？  

當年美蘇進行太空競賽時，NASA提出探測月球的阿波羅計畫，在公部門與私營單位的良性合作中，不僅成功讓太空人登陸月球，更創造許多外溢創新，如手機相機與嬰兒配方奶等，我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例，但今日我們面對的挑戰更為複雜，我們需要重新思考，公共機構、私人機構，與公民社會三方，如何共享創造價值帶來的回報。

當最新推出的iPhone 14即將內建衛星緊急通訊服務，你還覺得太空科技的運用，只是馬斯克或貝佐斯這些富豪一擲千金的科幻美夢嗎？隨著發送衛星的成本愈發降低，諸多不同產業的公司開始將目光放眼太空，領導人必須盡快掌握這波「天外商機」。