【#47-5】本集來賓：Appier（沛星互動科技）執行長暨共同創辦人 游直翰
【#47-2】在昨天的節目中，不知你是否開始對於「創業」有所改觀了呢？
【#47-1】為了避免創業失敗，走向血本無歸的慘局，每位創業家的第一步，多是根據傳統理論先擬定一份靜態的商業計畫書，然後設法說服投資人、再找齊一支優良的團隊、接著投入大量資源研發新產品，然後竭盡所能地推銷上市。
商標為紅底白字的illy咖啡，是為人熟知的義大利咖啡品牌。illy歷經祖孫三代的傳承，經營近一個世紀，始終恪守「道德、卓越」的信條；而今，這項堅持也與ESG的目標相呼應。現任董事長、家族第三代的安德烈（Andrea Illy），親身講述這個積極回饋利害關係人的品牌故事。
非數位原生的品牌，若想跨足電商，只能加入諸如亞馬遜這樣的平台，陷入大宗商品化的價格戰嗎？在加入與不加入之外，還有第三種選擇，就是建立自己的「品牌旗艦平台」，凸顯自家商品的差異化。不過，想要成功打造一個自己的平台，該怎麼做？
每個人20歲時都會有茫然面對未來、不知何去何從的強烈焦慮感，其實你應該欣然接受這種不確定，因為最有趣的經驗往往發生在偏離既定道路、挑戰傳統假設、從失敗錯誤中看出全新契機的時候。
去中心化自治組織（DAO）是未來趨勢嗎？DAO興起成為Web3的一部分，這種發展趨勢才剛開始，而且DAO是否會取代傳統的組織結構，以及如何取代，目前仍不明朗。為了解釋DAO能帶來什麼，以及目前誰以特殊的方式在使用DAO？本文將回答下列三個關鍵問題：DAO是什麼？如何建立DAO？DAO如何運作？
如果注意到一個潛力無窮的新專案，你會不會有點心動，想「跳槽」到那個新團隊呢？讓人才自由在專案團隊間流動，是一些高度創新組織的慣常做法。這些組織採用「靈敏領導」，沒有嚴格劃分的階層制度，而是有三種類型的領導者：創業型、促成型和架構型，幫助公司推出源源不絕的創意，但又不致陷入混亂。
