創新每個組織都需要四種創新者

每個組織都需要四種創新者

4 Types of Innovators Every Organization Needs

每個組織都需要四種創新者

Michael Blann/Getty Images

你以為創新者都是一樣的嗎?並非如此。創新者分為四種風格,並在創新流程中各自扮演不同的角色:尋找問題與機會的發動者(generators)、界定問題並整合資訊的構想者(conceptualizers)、評估最佳方案的最佳化者(optimizers),以及予以有效實踐的實踐者(implementers)。你的組織具有這四類創新者嗎?又該如何確保這樣的創新架構?

你要如何辨識並賦權你公司裡的創新者?

我們三位作者總共投入超過40年的時間研究這個問題。我們的創新風格研究,辨別並檢視人們在追求創新時的不同偏好和扮演的不同角色。組織若能理解本文的概念,就更能夠準確辨識它們需要在哪裡任用什麼樣的人才,還有應該讓哪些人合作共事,以醞釀出開創性的新構想。

我們的最新研究,是根據在2006年10月和2021年1月間所蒐集的數據,盡可能囊括來自許多不同組織的參與者。參與調查的人數超過10萬人(精確地說,是11萬2,497人,男女人數接近相等),而且我們每天都在持續蒐集數據。回覆者來自84個國家,工作地點分布在各家公司和各項產業,包括微軟(Microsoft)、安賽樂米塔爾鋼鐵公司(ArcelorMittal)、波士頓交響樂團(Boston Symphony Orchestra)、航太總署(NASA)、聯合勸募會(United Way)和哈佛大學(還有《哈佛商業評論》!)。

每位回覆者會告訴我們,他們在解決問題時喜歡怎麼做,以及哪些做法的成效最好(還有他們不喜歡或成效不佳的做法)。這些答案顯現出個人在四種獨特創新風格中偏好的一種,而每一種風格都呼應了一套四階段創新流程...