每個組織都需要四種創新者

你要如何辨識並賦權你公司裡的創新者？

我們三位作者總共投入超過40年的時間研究這個問題。我們的創新風格研究，辨別並檢視人們在追求創新時的不同偏好和扮演的不同角色。組織若能理解本文的概念，就更能夠準確辨識它們需要在哪裡任用什麼樣的人才，還有應該讓哪些人合作共事，以醞釀出開創性的新構想。

我們的最新研究，是根據在2006年10月和2021年1月間所蒐集的數據，盡可能囊括來自許多不同組織的參與者。參與調查的人數超過10萬人（精確地說，是11萬2,497人，男女人數接近相等），而且我們每天都在持續蒐集數據。回覆者來自84個國家，工作地點分布在各家公司和各項產業，包括微軟（Microsoft）、安賽樂米塔爾鋼鐵公司（ArcelorMittal）、波士頓交響樂團（Boston Symphony Orchestra）、航太總署（NASA）、聯合勸募會（United Way）和哈佛大學（還有《哈佛商業評論》！）。

每位回覆者會告訴我們，他們在解決問題時喜歡怎麼做，以及哪些做法的成效最好（還有他們不喜歡或成效不佳的做法）。這些答案顯現出個人在四種獨特創新風格中偏好的一種，而每一種風格都呼應了一套四階段創新流程...