創新

「2024哈佛商業評論管理年會」今（4）日登場，論壇場次由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利擔任主持人、與談人包括政大DBA專任教授暨政大商學院院長黃家齊、中華電信董事長郭水義、國泰航空數碼部總經理鄒銘諾，分別提出對生成式AI的洞見與企管解方。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版今日（9/4）舉辦2024年管理年會，第二位講者是紐約大學史登商學院策略前瞻教授艾美．韋伯（Amy Webb），她以「AI浪潮下的策略遠見」為題，說明策略遠見的重要，及如何利用策略遠見揭示一個重要的經濟現象，並深入探討如何為不確定的未來做好準備。

面對生成式AI，領導人要主動出擊，不能坐等解決方案出現在你的面前。《哈佛商業評論》全球繁體中文版今日（9/4）舉辦2024年管理年會，首先登場的講者為《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius），他以「AI浪潮下的管理創新」為題，從自身經驗出發，與台灣讀者分享對AI的觀察。

自2006年至今，由遠見．天下文化出版集團代理的《哈佛商業評論》全球繁體中文版，已陪伴讀者走過18個年頭。在邁入第19年的時刻，我們許下承諾，日後仍將持續提供讀者最佳的閱讀和學習體驗。以下，是《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯，想跟讀者說的一些話......

醫療大廠亞培，曾推出一款革命性裝置，可以連續監測體內的葡萄糖濃度，又能免除針刺手指之苦，但因整體裝置過於昂貴笨重，叫好不叫座。亞培現任董事長當時負責這項業務，親述他如何帶領團隊痛定思痛，重新出發，最終開發出輕便實惠，且依舊無須破指採血的裝置。

許多上市公司的董事會在思考科技時，眼光只放在安全與數位相關議題，漠視其他領域的科技發展，因而錯失龐大的商機。本文建議一種證實有效的新做法：成立科技委員會。作者以嬌生等大公司為例，說明科技委員會的效用、以及成立的方式。

新創公司不斷搶進市場，老牌公司卻因為不喜歡冒險，也不想砍掉穩健的事業，而陷入危機。本文提供一套可以兼顧既有事業，同時還能創新的3階段做法：和內外伙伴建立創新專案、加大投資力道、快速擴大規模。

【#153-5】本集來賓：漢來大飯店總經理 林子寛