對於全球的領導人來說，當前有百倍挑戰，但也有千倍機會，如何從中創造獨特價值？或許，可以學習宏碁集團創辦人、品牌教父施振榮創業、創新與人生的微笑（SMILE）學。
在董事會的期待下，這個前衛舞蹈團必須走向國際，並尋求在電視、電影領域的發展。然而，舞團要走出哪種新方向，卻出現路線的辯論。行銷總監與創辦人的意見完全相反，銜命變革的執行總監該如何做出與創意有關的抉擇？
很少有領導人能成功地做到這件事：將嚴謹的實證，和創造性的思考緊密結合起來。但這並不表示，創意與可行性完全無法並存。因此，本文提出了七個有效的步驟，說明如何以科學的精神及方法，把策略規畫這件事做到最好。
公司通常都以對自己最有利的方式定價，結果卻和顧客形成對立關係。其實，長期看來，和顧客對立是不利的，顧客可能因覺得未獲公平對待而離開。因此，企業應重新思考定價方式，以創造共享價值為目標，讓大家皆大歡喜。
擔起企業有機成長責任的，應該是公司的領導人，卻多半交付給營運單位執行。結果，企業逐漸從高成長轉為低成長，好像變得理所當然。但本文指出，這種做法必須改變，而執行長則必須有所作為，才能真正落實這樣的改變。
組織如果想要長保活力，人人都必須積極求新求變。但每個人各自為政的結果，卻也讓創新無法達到先前預想的目標。因此，所有這些創新活動，如果能總合成一套策略，成效應該會好上許多。只不過，這可能嗎？又該如何做？
如果美國在創新方面失去無人能及的優勢，該怎麼辦？美國的創新能力一向是它競爭優勢的核心，但現在其他國家的創新活動頻率大增，有些人可能會擔心，這是對美國經濟領導地位最大的威脅。
一般認為，零售業不適合跨國經營，因此，即使全球化的浪潮不斷襲來，零售業進軍海外的成功機率並不高。但其實，只要時機對了、引進新東西、打造出差異化，加上本土市場作為堅實的後盾，到海外成功拓點並非不可能。
