像印度這種大型新興經濟體，鎖定鄉村市場，可望提升企業獲利。但在鄉村地區銷售時，常面對基礎建設缺乏、顧客散居各地等挑戰。本文因此提出幾項成功策略：擬定通路計畫、找出潛在顧客、創造跟通路伙伴及顧客的關係。
個案中的這家益智遊戲公司，創業之初，靠著志工協助它設計、建構、測試、除錯，打造新穎的網路遊戲。然而，無償的志工不在公司編制內，很難管理。因此，公司重新考慮人才策略，思索著是否要召募「真正的」軟體開發工程師。
過去四十年來，有超過75家以色列公司變成全球企業，它們採用的方法是：聚焦在多國籍企業認為機會不具吸引力，而當地企業也沒有足夠能力適當掌握的國家或區域，然後以不會立即引發反應的方式，滲透進入這個中間地帶。
快速擴大規模的企業為什麼會落於人後？許多產品和服務的價值，會隨使用顧客人數而增減。這些網絡效應，影響消費者的決定和企業競爭能力。作者認為新興業者應聚焦在特別想要服務的顧客群，或是訴求市場中最具吸引力的顧客。
即使是大型企業，也無法獨力處理全球永續發展的挑戰，包括氣候變遷、資源枯竭、生態系統危害。要解決這些威脅，企業和其他利害關係人必須將脆弱又複雜的生態系統視為一體，這種新合作模式可以保護環境，並創造價值。
開雲集團執行長皮諾表示，他的團隊每收購一個新的奢華品牌，就會推動有機成長。如何執行這兩種不同的成長模式？做法是運用產品開發、物流和零售商店，以及搭配創意設計師、強大的業務高階主管，來協助該品牌。
對多數公司來說，新的商業構想和商業模式，往往可遇不可求。 但如能系統化地處理這個問題，就可提升成功機會。 傳統的追尋方式，是檢視公司能力、顧客需求、市場變化。 但現在不一樣了，可運用資料和分析工具驅動成長。
蓋瑞．伯尼森對光輝國際的品牌優勢深具信心，
因而從積極投資的股東，變成財務長，進而成為執行長。
他帶領這家公司，踏上一條全新的策略大道，不僅擴大了公司的
營收來源，同時也增加提供人才管理服務項目。
