蓋瑞．伯尼森對光輝國際的品牌優勢深具信心，
因而從積極投資的股東，變成財務長，進而成為執行長。
他帶領這家公司，踏上一條全新的策略大道，不僅擴大了公司的
營收來源，同時也增加提供人才管理服務項目。
在土耳其度過童年的作者漢迪．烏魯卡亞（Hamdi Ulukaya），對當地的優格滋味念念不忘，再加上一些巧妙的機緣，使得他買下了紐約州北部一家舊優格工廠，從而造就了「喬巴尼（Chobani）」這個事業體。而且，在短短的三年時間，他就讓它成為全美國銷量最好的品牌。
如果想要提升公司新投資事業的成功機率，某些傳統做法，包括在潛力看好的領域啟動一連串方案、指派前景看好的年輕經理人領導新事業、讓新事業與既有事業單位保持安全距離等，反而是新事業單位應該要嚴防的陷阱。
2003年3月，咖啡烘焙連鎖品牌85度C（美食達人的主要品牌）在台灣靜宜大學開出第一個試營運點，隨即以加盟形式快速擴張，不過兩年就開出237家店面，超越星巴克，在台灣成為規模最大的咖啡烘焙連鎖品牌；成立第三年，85度C就展開國際化營運，2006年起，往澳洲、美國探試國際市場水溫；2007年，進軍中國大陸。目前，在台灣、中國、香港、美國、澳洲等地擁有約740家門市。
與其過度注重競爭優勢，不如追求能創造價值的成長。因此，公司需要卓越的理論，才能以前瞻的視野展望產業前景；以內部視野，審視公司具備哪些推動最佳前景的能力；以交叉視野，探討哪些資產經過設計組合，便可創造價值。
再成長，已經是台灣企業當前最重要的管理議題。台灣地小人稠，經濟在高速發展後近年趨緩，許多行業固有的市場都趨向飽和，企業尋找新的成長動能、打造第二成長曲線更是困難。然而，即使是在競爭最為激烈的零售業，仍有業者成功突圍，它們有的重新定義了競爭者的樣貌，有的重新定義自己的競爭能耐。它們怎麼做到？又給其他成長受限的企業，什麼跨行業的啟示？
在經濟成長緩慢時，企業執行長和董事會常尋求大規模的併購交易，希望能大幅提高盈餘。2011年，交易金額超過五十億美元的大型併購案，成長率是整個併購市場的五倍。
轉向熱門的新行業可能無法振興成長。應該反過來專心在原有行業爭取勝利。
