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用AI挖出策略訊號:解碼企業監管文本,校準市場布局與資源配置
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雪莉.盧
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喬治.塞拉分
企業最有價值的情報,常常藏在年報、合約、客戶回饋等非結構化文本。透過五步流程,生成式AI能將監管文本變成可供決策的訊號,協助領導人辨識潛在商機、理解外部變動,並以系統性證據測試信念,為市場切入與資源配置提供依據。
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2026/09/18
人機混合時代到來!對焦2026年九大趨勢,強渡AI職場轉骨期
人工智慧與機器學習
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彼得.艾肯斯
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凱琳.洛馬斯特
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艾蜜莉.蘿絲.麥可瑞
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喬納.謝普
現正是青黃不接的時刻:高階主管既要交付眼前的成長目標,又必須培養能在AI變革中創造未來價值的人才。面對雇用契約重塑、績效風險升高與人機協作加速,顧能提出9項關鍵趨勢,協助領導人辨識2026年最可能被低估、卻最具衝擊力的風險與機會。
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2026/02/23
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大企業必修課:奇異衰敗學
併購
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羅傑.馬丁
奇異因為兩個問題加速衰敗:行動派投資人,以及誤把併購當成策略。
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2018/08/06
公司追求成長必備三種改變
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大衛.基德
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安妮.貝科維奇
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馬克.彭榭克
你的成長策略,不能只仰賴併購。
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2018/07/06
找出下一個成長動能
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鄧嘉玲
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五大行動變身創辦人
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約翰.傑拉奇
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大衛.基德
企業要成長,這樣的轉變是必要的:執行長應該像創辦人那樣思考,而不能只以經理人的格局思考。而要達成這樣的改變,本文提出應採取的五種行動:改變心態、不尋求共識、接受建設性失敗、利用新指標、發展組合式策略。
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啟動第二波創新
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雷利.唐恩斯
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保羅.努恩斯
技術日新月異,產品往往迅速走紅又火速過時,在宛如大爆炸型的破壞式創新之後,該如何生存下來,甚至再次成功?本文提出四大行動:在成功產品退燒前先放棄、打造平台而不是產品、把產品轉變成服務;投資或收購破壞者。
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專訪社長金井政明:無印良品的慢成長策略
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金井政明
1991年,無印良品在倫敦與香港開設獨立商店,從那時發展至今,目前日本有418家店,在其他27個國家有403家店。無印良品全球化步伐謹慎,只有某國家或地區現有商店經營獲利後,才會開設新店,同時,也會倚重當地經理人的判斷。
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翻轉服務業「窮忙」宿命
全球企業
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珊妮普.湯恩
想知道一些大公司採用的「好工作策略」嗎?本文教你怎麼做。
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2018/01/16
瞄準成長四大心法
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莉塔.岡瑟.麥奎斯
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亞歷山大.范普滕
公司進行成長預測時,要如何才能更加審慎,避免被可預見的成長差距誤導?本文提出四個有效的做法:花時間評估成長差距可能有多大、積極管理投資組合、不要以線性思維來預測成長計畫的發展、不要把假設當成事實。
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