成長策略

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迪士尼樂園當然應該採動態定價
迪士尼樂園考慮採用動態定價,引發外界質疑:熱門時段漲價,是否等於向顧客多收費?其實動態定價也能在離峰時段降價,吸引原本因票價卻步的顧客。對固定成本高、變動成本低的主題樂園而言,依需求調整票價,既能提高旺季收益,也能填補冷門時段的人流與消費。
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2015/06/24
聚焦「再投資率」,釐清你的家族企業是否在成長?
對於並未在家族企業中任職,但仍想積極參與的所有者來說,不必了解繁雜的報告,而是聚焦於:「再投資率」(reinvestment rate),即所有利潤中,被用來再投資於舊業務或新事業,而非分配給所有者的百分比。「再投資率」能顯示,你的家族企業是走上永續成長的道路,或是資金被榨乾的風險。
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2024/07/11
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公司追求成長必備三種改變
你的成長策略,不能只仰賴併購。
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2018/07/06
五大行動變身創辦人
企業要成長,這樣的轉變是必要的:執行長應該像創辦人那樣思考,而不能只以經理人的格局思考。而要達成這樣的改變,本文提出應採取的五種行動:改變心態、不尋求共識、接受建設性失敗、利用新指標、發展組合式策略。
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啟動第二波創新
技術日新月異,產品往往迅速走紅又火速過時,在宛如大爆炸型的破壞式創新之後,該如何生存下來,甚至再次成功?本文提出四大行動:在成功產品退燒前先放棄、打造平台而不是產品、把產品轉變成服務;投資或收購破壞者。
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專訪社長金井政明:無印良品的慢成長策略
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翻轉服務業「窮忙」宿命
想知道一些大公司採用的「好工作策略」嗎?本文教你怎麼做。
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2018/01/16
瞄準成長四大心法
公司進行成長預測時,要如何才能更加審慎,避免被可預見的成長差距誤導?本文提出四個有效的做法:花時間評估成長差距可能有多大、積極管理投資組合、不要以線性思維來預測成長計畫的發展、不要把假設當成事實。
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數位轉型比照城市規畫
企業領導人在維持數位競爭優勢的競賽中,可參考三種城市規劃策略,尋求數位轉型靈感:建立新地標,當作數位策略的支柱(杜拜);移除障礙和瓶頸,改善速度和敏捷程度(波士頓);完全改變路徑,建設全新的城市(上海)。
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2017/09/07