本文認為，新創公司應以永續發展為優先，而不是成長。因此，創辦人應該有長期願景，才能勇於推動不同的新事業，例如美國運通及微軟。另外，要超越由創辦人驅動的決策，例如迪士尼在創辦人去世很久之後，仍能持續發展。
過去十年來，大多數科技公司的成功是由成長率來定義。摩爾定律（Moore's Law）促成產生前所未見的運算能力，在規模報酬遞增、贏家通吃的市場中引發一場競逐。成長駭客（growth-hacking）成為21世紀初的創業真言，創造了新的科技巨擘、全新的產業，以及一個新時代，在這個時代裡，線上社群、內容和商業重新定義了我們如何生活、學習和工作。
在馬拉松比賽中，配速和堅持極為重要。2000年代中期的科技業榮景當中，很少企業擁有先見之明，能夠調整步調以配合未來的漫長旅程。我們集體對「破壞」如此著迷，因而認為應該拆除而非欽佩已有數十年歷史的公司。大多數投資人和顧問關注的，是攸關他們職涯成功與否的潛在獲利，而且我們無法指導創辦人重視永續發展的基本要素。直到現在我們才了解，「迅速行動、打破既有事物」的態度已經變得非常站不住腳。
新創事業的永續發展，被視為理所當然，沒有人會著手創造一家有終止日期的公司。雖然如此，很少有成立初期的公司能批判性地思考，持續發展所需的策略原則。我們認為這一點對未來發展非常重要。
我們檢視不同產業裡存在已久的企業，得以找出促成這些公司長期存在的幾項基本要素。其中包括社會優先（so...
