百歐尼克(Bionic)共同創辦人暨執行長,也是《紐約時報》暢銷書系列《智力修養》(The Intellectual Devotional)與《新創事業手?》(The Startup Playbook)共同作者。
你的成長策略,不能只仰賴併購。
企業要成長,這樣的轉變是必要的:執行長應該像創辦人那樣思考,而不能只以經理人的格局思考。而要達成這樣的改變,本文提出應採取的五種行動:改變心態、不尋求共識、接受建設性失敗、利用新指標、發展組合式策略。
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