成長策略

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用AI挖出策略訊號:解碼企業監管文本,校準市場布局與資源配置
企業最有價值的情報,常常藏在年報、合約、客戶回饋等非結構化文本。透過五步流程,生成式AI能將監管文本變成可供決策的訊號,協助領導人辨識潛在商機、理解外部變動,並以系統性證據測試信念,為市場切入與資源配置提供依據。
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2026/09/18
人機混合時代到來!對焦2026年九大趨勢,強渡AI職場轉骨期
現正是青黃不接的時刻:高階主管既要交付眼前的成長目標,又必須培養能在AI變革中創造未來價值的人才。面對雇用契約重塑、績效風險升高與人機協作加速,顧能提出9項關鍵趨勢,協助領導人辨識2026年最可能被低估、卻最具衝擊力的風險與機會。
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2026/02/23
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數位轉型比照城市規畫
企業領導人在維持數位競爭優勢的競賽中,可參考三種城市規劃策略,尋求數位轉型靈感:建立新地標,當作數位策略的支柱(杜拜);移除障礙和瓶頸,改善速度和敏捷程度(波士頓);完全改變路徑,建設全新的城市(上海)。
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2017/09/07
行銷短視症(PPT)
企業能不能持續成長,取決於對本身業務的定義有多寬廣,以及對顧客需求的評估有多仔細。因此,要以顧客為導向,妥善地管理你的產品;而且,不要畫地自限,只著眼於眼前的獲利,才能讓自己的事業有更高、更寬廣的發展。
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2017/08/30
有時候,「小數據」就夠用了
鎖定明確目標的資訊,就有價值。
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2017/08/21
奇異的快速創新行動
其他想要產出構想的大企業,有一些經驗教訓可參考。
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預約你的最佳創新
借鑑技術過去的發展,可預測未來的顧客想要什麼。本文因此提出三個步驟:首先,回顧公司技術的演變,找出顯著推進發展的面向。接著,畫出每個面向的效用曲線,確定該技術目前的位置。最後,決定創新工作要聚焦在哪裡。
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運用網路競爭思維突破成長局限
傳統產業近年競相投入電子商務,但不少企業卻發現,在網際網路上競爭並沒有想像中容易。本篇報導以兩個利用eBay等跨境電商平台成功數位轉型的中小企業,一窺傳統產業與電子商務不一樣的經營邏輯,也觀察跨境電商平台如何經營平台生態。
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在不確定年代追求聰明成長
台灣大學管理學院國際企業學系教授陳厚銘,從〈資本氾濫,你怎麼辦〉出發,為台灣企業提出在不確定下追求成長的兩項建議:一、應該由自身能力出發,尋求相關投資機會,以發展出新的能力;二、利用海外子公司的外部網路資源布局全球。
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