企業領導人在維持數位競爭優勢的競賽中,可參考三種城市規劃策略,尋求數位轉型靈感:建立新地標,當作數位策略的支柱(杜拜);移除障礙和瓶頸,改善速度和敏捷程度(波士頓);完全改變路徑,建設全新的城市(上海)。
企業能不能持續成長,取決於對本身業務的定義有多寬廣,以及對顧客需求的評估有多仔細。因此,要以顧客為導向,妥善地管理你的產品;而且,不要畫地自限,只著眼於眼前的獲利,才能讓自己的事業有更高、更寬廣的發展。
借鑑技術過去的發展,可預測未來的顧客想要什麼。本文因此提出三個步驟:首先,回顧公司技術的演變,找出顯著推進發展的面向。接著,畫出每個面向的效用曲線,確定該技術目前的位置。最後,決定創新工作要聚焦在哪裡。
傳統產業近年競相投入電子商務,但不少企業卻發現,在網際網路上競爭並沒有想像中容易。本篇報導以兩個利用eBay等跨境電商平台成功數位轉型的中小企業,一窺傳統產業與電子商務不一樣的經營邏輯,也觀察跨境電商平台如何經營平台生態。
台灣大學管理學院國際企業學系教授陳厚銘,從〈資本氾濫,你怎麼辦〉出發,為台灣企業提出在不確定下追求成長的兩項建議:一、應該由自身能力出發,尋求相關投資機會,以發展出新的能力;二、利用海外子公司的外部網路資源布局全球。