成長策略

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迪士尼樂園當然應該採動態定價
迪士尼樂園考慮採用動態定價,引發外界質疑:熱門時段漲價,是否等於向顧客多收費?其實動態定價也能在離峰時段降價,吸引原本因票價卻步的顧客。對固定成本高、變動成本低的主題樂園而言,依需求調整票價,既能提高旺季收益,也能填補冷門時段的人流與消費。
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2015/06/24
聚焦「再投資率」,釐清你的家族企業是否在成長?
對於並未在家族企業中任職,但仍想積極參與的所有者來說,不必了解繁雜的報告,而是聚焦於:「再投資率」(reinvestment rate),即所有利潤中,被用來再投資於舊業務或新事業,而非分配給所有者的百分比。「再投資率」能顯示,你的家族企業是走上永續成長的道路,或是資金被榨乾的風險。
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2024/07/11
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行銷短視症(PPT)
企業能不能持續成長,取決於對本身業務的定義有多寬廣,以及對顧客需求的評估有多仔細。因此,要以顧客為導向,妥善地管理你的產品;而且,不要畫地自限,只著眼於眼前的獲利,才能讓自己的事業有更高、更寬廣的發展。
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2017/08/30
有時候,「小數據」就夠用了
鎖定明確目標的資訊,就有價值。
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2017/08/21
奇異的快速創新行動
其他想要產出構想的大企業,有一些經驗教訓可參考。
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預約你的最佳創新
借鑑技術過去的發展,可預測未來的顧客想要什麼。本文因此提出三個步驟:首先,回顧公司技術的演變,找出顯著推進發展的面向。接著,畫出每個面向的效用曲線,確定該技術目前的位置。最後,決定創新工作要聚焦在哪裡。
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運用網路競爭思維突破成長局限
傳統產業近年競相投入電子商務,但不少企業卻發現,在網際網路上競爭並沒有想像中容易。本篇報導以兩個利用eBay等跨境電商平台成功數位轉型的中小企業,一窺傳統產業與電子商務不一樣的經營邏輯,也觀察跨境電商平台如何經營平台生態。
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在不確定年代追求聰明成長
台灣大學管理學院國際企業學系教授陳厚銘,從〈資本氾濫,你怎麼辦〉出發,為台灣企業提出在不確定下追求成長的兩項建議:一、應該由自身能力出發,尋求相關投資機會,以發展出新的能力;二、利用海外子公司的外部網路資源布局全球。
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尋找新興市場銷售奇才
根據本文研究,最優秀的通路經理應具備的條件,與優秀的總經理比較類似,而不是銷售經理,尤其是在這三個領域:策略、財務、指導。本文也指出,他們有兩種執行職責的罕見做法,可為多國籍企業大幅改善商業成效,
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