面對美國的經濟衰退、競爭力疲軟，波特認為，不能只因應眼前的困境，還要有更長期的策略規畫，才能真正達到變革效果，重拾國家的競爭力。此外，他認為，因應這些競爭力的挑戰，雖是政府的責任，但企業要當開路先鋒。
幾乎每個人都在職場上失敗過，只不過，有人在低潮過後再創高峰，有人卻從此一蹶不振。這其中的關鍵，就是復原能力。復原力是可以訓練的：美國陸軍就開始推動前所未見的「創傷後成長」培訓課程，企業界該如何借鏡？
目前看來，企業正掙脫經濟衰退的影響，開始在全球市場尋找投資機會。但在整體大環境不確定的情況下，
究竟該怎麼布局，才能追求成長？在鎖定特定國家前，經理人必須對當地的經濟狀況及對外關係，進行全盤了解。
發現：善於巧言閃避問題的人，比口才略遜、誠實答問的人，更能獲得欣賞和信任。
為什麼美國企業有許多「前軍方人士」擔任要職？因為軍隊的經驗，以及在軍中培養的領導統御技巧，讓經理人現在能以不同的方式，為未來的領導之路做好準備。此外，本文也分析不同軍種的退役人員，可展現哪些不同的長處。
因為戰場上瞬息萬變，軍方在訓練軍官時，會著重在建立他們隨時備戰、全心投入的能力。既然商場如戰場，對企業來說，這應當也是必備的領導技能。因此，華頓商學院在課程中融入軍中的領導原則，讓經理人得以更上層樓。
政客與商界人士偶爾會依民意調查資料來作日常決策，從這點來看，你絕不會發現，這門設法了解人們想法的科學，正在醞釀一個大麻煩，而且由於美國即將舉行關鍵性的期中選舉，這個大麻煩的影響，可能最快在這個月就會出現。
南韓有一家錶帶製造商，相中北韓一座勞力成本很低的工業區。不過，要派自家員工赴北韓工作，公司還是充滿了不安。畢竟，雖然在當地設廠的經濟利益很高，但兩韓企業自由度的巨大差異，是否會導致侵犯人權的事件？
