風險管理拚經濟遇上政治風險

個案研究HBR個案
Case Study

不入虎穴,焉得虎子?

拚經濟遇上政治風險

Setting Up Shop In a Political Hot Spot

南韓有一家錶帶製造商,相中北韓一座勞力成本很低的工業區。不過,要派自家員工赴北韓工作,公司還是充滿了不安。畢竟,雖然在當地設廠的經濟利益很高,但兩韓企業自由度的巨大差異,是否會導致侵犯人權的事件?

「各位,這裡的做法跟一般不太一樣…」

錶帶製造商時光公司(Timepiece)執行長朴紀喜(Park Jeehee)仔細傾聽,一名導遊正向她與她率領的一小群高階主管團隊,說明開城工業區(Kaesong Industrial Complex)的相關細節,這是南韓設在北韓的一座製造園區。

「各位都看到了,這裡的運作很複雜精細。」導遊誇口,並指著那些身穿工作制服、從好幾座工廠走出來的工人補充道:「開城工業區是展現南北韓人民能和平共事、創造榮景的實例。」

朴紀喜是南韓人,自幼在恐懼北韓政權的氛圍中成長,因此對導遊的說法深表懷疑。但她很了解,南韓現代集團(Hyundai Group)在北韓的分支,現代峨山公司(Hyundai Asan),為何早在2000年代初期,便率先致力開發開城工業區。該區獲得兩韓政府支持,目的是促進雙方「共存共榮」,也確實代表兩國規模最大的經濟合作區域,目前已吸引一百多家公司、數萬名員工進駐。經理人絕大多數是由南韓人擔任,大多數非技術性、或只需要一點技術的工作,則由北韓勞工擔任。

朴紀喜過去從未考慮在開城工業區做生意,直到某位執行長鼓勵她去參訪,才改變初衷,這位同行已在去年將製造廠...